公司快反系统建立了长期持续的问题收集平台，及时收集问题，更新问题收集计划，将查摆和收集的问题汇总形成问题清单，定期对问题清单进行评审，在确定问题整改项后，开展专项整改。归类总结各项问题整改措施，将通过验证后的改善成果进行固化，以典型工装、标准工艺和工装知识点的形式纳入工装知识地图进行共享，通过规范统一设计、工艺和管理标准，保证技术能力、管理水平的提升。建立全员参与预生产定型工作的积分奖励与考核机制，从设计、工艺、生产准备、制造等工装全流程落实预生产定型的要求。
开展工装模块化设计和制造工作，以工装模块化部件为基础，标准工艺为抓手，根据加工结构及加工相似性对模块化工装进行族类划分，固化工装的结构类型和加工方法，全面提升工装制造技术能力水平。制定精益单元建设的行动计划，规范工艺布局调整的实施要求，确保工厂精益单元的规划和布局高质量落地。发挥主责意识，主动收集评审各工厂预生产定型工装需求，按需完成各型号预生产定型需求工装的制造；组建工装修理组，提升工装服务快速保障能力。收集各工厂工装使用问题，结合精益单元建设分析，进行改善优化，形成定型后的工装设计知识点，建立工装知识点目录，并对“工装产品树”进行优化和完善。
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责 编丨李会义
校 对丨罗 志
一 审丨黄芳洋
二 审丨赵广俊
监 制丨项 耕
