◎钢结构建筑公司2024年上半年标准化管理暨品质工程建造现场观摩交流会现场。
公司总经理崔洪岩，副总经理谭小军，总工程师曹晗，副总经理张时利，副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官田桂旺，副处级职业经理兼安全总监方源，总经理助理兼高端建筑智能制造产业基地项目经理郑海堂等出席会议。公司副总工程师，工程管理部、技术管理部、安全质量监察部、物资设备部等部门负责人，生产管控组组长，各区域分公司主要领导，各项目经理部项目经理、项目书记、总工程师（副经理）等70余人参加会议。
◎钢结构建筑公司2024年上半年标准化管理暨品质工程建造现场观摩交流会现场。
会议分为现场观摩和会议交流两部分。现场观摩点分别设在雄商高铁黄河特大桥项目和济南市轨道交通6号线项目。在雄商高铁黄河特大桥项目施工现场，与会人员实地查看了高处作业安全管理、钢桁梁架设工艺标准化及质量控制、“四小四新”成果、128米连续梁施工工艺等亮点内容。
经验交流会上，公司总经理崔洪岩深刻指出，抓好项目管理，推行标准化建设，提升工程品质是一项固根本、利长远的重要举措，“保品质”就是“保市场”“保效益”“保未来”。
围绕推动项目管理提质升级，崔总从标准化管理、质量管理、生产组织三个方面提出具体要求，一是加强标准化实施方案编制，强化责任落实和管控检查，全面推行工程建设标准化清单管理，做到管理制度标准化、现场管理标准化、工序作业标准化。二是明确厘清质量和效益的关系，坚持样板引路，加强施工重点环节过程控制，严格落实安全质量责任制，强化协作队伍管控，持续推动“产品合格”向“产品优质”转变。三是加大对重难点项目帮扶督导，精准找出问题症结，及时调整方案、优化资源配置，进一步提高管理效能、生产效能、资源效能，加快组织生产，确保工程优质履约。
公司副总经理谭小军具体指出了目前公司在项目标准化建设存在的突出问题，并要求进一步提高思想认识，全面推进标准化建设；进一步狠抓落实，全面提升项目管理水平；进一步优化施工组织，高效推进施工生产；进一步强化项目管控，认真抓好安全管理。
公司总工程师曹晗对技术管理工作促进品质工程建造进行强调，要求持续开展工程实体检查，强化工程数量管理，狠抓“双深化”工作，多措并举加强安全管控。
◎公司副总工程师兼工程管理部部长邵乃发汇报上半年施工生产情况。
◎公司安全质量监察部部长郑建枫通报上半年安全检查及典型问题。
会上，公司工程管理部汇报了2024年度上半年公司施工生产情况，安全质量监察部对公司上半年安全检查及典型问题进行通报；雄商高铁黄河特大桥项目、济南市轨道交通6号线项目、阜阳产业园项目、南通CR22025地块项目分别作经验交流。
◎雄商高铁黄河特大桥项目部作经验交流。
◎济南市轨道交通6号线项目作经验交流。
◎阜阳产业园项目作经验交流。
◎南通CR22025地块项目作经验交流。
◎雄商高铁黄河特大桥项目。
雄商高速铁路黄河特大桥是雄商高铁项目重要控制性工程之一，是全线唯一的跨黄河通道，在河南省台前县、山东省梁山县交界处跨越黄河主河道。大桥主桥全长1600米，采用一联九跨连续钢桁梁柔性拱结构，具有“联长、大跨、高速、无砟”等特点，总用钢量约4.3万吨。
◎济南市轨道交通6号线项目礼耕路站效果图。
济南市轨道交通6号线西起位里庄站，东至梁王东站，呈东西走向，线路全长约40.1公里，共设33座车站。公司承担绸带公园、礼耕路和天泺路3站及所属区间的机电安装及装修任务。其中，礼耕路站位于奥体西路与礼耕路交叉口，车站设计为地下三层岛式站台车站，站台长度140m, 站台宽度为14m，共设4个出入口、3组风亭、1个安全口。
此次召开标准化管理暨品质工程建造现场观摩交流会，旨在交流优秀品质工程项目的成果和经验，以示范引领推动标准化好的经验做法在公司范围内推广应用，进一步提升公司工程项目整体标准化施工水平和实体质量，创建更多优质工程，为企业高质量发展塑造品质支撑。
