又一巨头9月宣告破产,供应链成本过高如何拖垮企业?

创业   2024-09-30 16:36   福建  

编辑 | 亿小迈

封面图源 | Biglots官网



随着跨境电商的蓬勃发展,各行各业的人士纷纷涉足其中,从传统的零售卖家到明星、网红,都竞相加入到跨境出海的行列,共同绘制出一幅百舸争流的行业画卷。面对日益激烈的市场竞争环境,跨境卖家需从产品成本、人效提升、库存管理到订单履约等方面增强供应链竞争力,才有机会在行业中脱颖而出。




供应链成本

拖垮零售巨头必乐透


9月9日,美国零售商巨头必乐透(Big Lots)提交破产保护申请,这家拥有1400多家门店的零售巨头即将走到尽头。必乐透曾是美国最大的折扣零售商,主要销售家具和家居用品。2023年至2024年其销售额出现大幅下降,令公司陷入经营危机。


究其原因,一方面是高通胀和利率上升抑制消费,需求下降导致零售形势严峻。另一方面则是美国零售业普遍面临的供应链危机。


必乐透约21%的商品直接源自中国采购,众所周知,美国自2018年起对华加征关税,税费叠加上升的物流费用与人工成本,无疑加剧了必乐透供应链负担,并压缩利润空间(观点网)。


无独有偶,跨境电商这个重供应链的行业,也频繁发生类似的事件。主营保健和美容品类的Pharmapacks曾被誉为“亚马逊美国站第一大卖”,巅峰时期年销售额达5亿美元。


2021年Pharmapacks却陷入库存断货、采购订单延迟和用户增长滞缓的困境,同时,公司在营销、仓储和管理上投入大量资金,供应链成本高企。多方压力下,Pharmapacks最终在2022年关闭业务。


跨境电商面临的供应链问题更复杂,比如库存管理。卖家在面临大促、假日季、或短暂的流行趋势时,过量备货可能导致库存积压,但库存不足又会影响店铺流量。


此外,美国主要港口的拥堵问题,如洛杉矶港与长滩港的货物积压、货船滞留,加之卡车司机短缺、运输设备老化及空运成本高企,共同构成了跨境物流瓶颈。


产品、物流及仓储成本的攀升,最终都需要跨境卖家承担。



升级供应链

子不语利润增长近8倍


跨境大卖子不语专注于服饰鞋履品类,采取多品牌、多品类的经营策略,同时采用FBA模式,面临一定的库存管理风险。


面对挑战,子不语果断实施了供应链体系升级,盈利能力实现了质的飞跃。


2024年上半年,公司收入约14.62亿元,同比增长约6.3%;净利润更是实现了约9136.5万元,同比激增789%,近乎八倍。


这一系列积极变化背后,离不开子不语在以下三个领域的深度革新:


1.人才组织优化

子不语CEO陈才雄表示,自2023年11月起,子不语进行了一场组织架构变革,核心在于构建三大中台系统,有效整合人员、商品与财务信息,建立起高效协同的运营机制。这一举措旨在集中资源在于销售增长、利润提升及库存优化三大核心目标,推动盈利能力的提升。


2.数字化升级

子不语注重从数据中挖掘客户需求,通过建立客户反馈直连产品端的机制,结合设计师的创意灵感与市场趋势分析,让公司能够更精准地把握市场动态。


3.物流仓储管理升级:供货商直发模式

通过精简内地仓库数量,子不语显著提升了物流效率并降低了运营成本。为减少对国内仓的依赖,子不语积极推动供货商直发模式的建立,从生产到发货无缝对接。这套模式有赖于严格的品控体系确保产品质量。子不语最终在毛衣等品类上实现了30%-50%的供应商直发比例,有效降低了库存积压风险(财富在线,界面新闻)。



如何升级供应链?


在跨境电商供应链中,常常出现 “牛鞭效应” ,这是一种市场需求被供应链上游扭曲放大的现象,其最为直接的后果就是库存积压


“牛鞭效应” 主要源于卖家对市场需求的高估,从而过度备货。随着市场热度减退,多余的库存不仅占用着资金与仓储资源,还增加了供应链运营成本。


 “牛鞭效应” 更会引发生产计划的频繁调整以及交货期的延长,这就会导致供应链的各个企业出现沟通障碍,进而引发信任危机,甚至造成资金流动风险。


对于卖家而言,优化供应链,实现降本增效已迫在眉睫。


优化供应链包括加强供应商成本管控、提升供应链精细化管理水平、科学预测备货量以及强化库存管理能力。基于此,亿迈依托其丰富的数字化供应链经验,为跨境电商供应链的升级提出以下建议:


1.加强供应商基础,降低产品供应成本

一方面是增加供应商基础的厚度,也就是进行多方采购。2022年安永公司的一项工业供应链调查发现,77%的企业已经或计划增加供应商总数(DHL报告)。近年来,跨境电商也在逐渐加深对产业带的挖掘,通过扩大供应商来源批量采购来降低成本,供应商基础变厚也能增强供应效率和长期稳定性。


2.精细化供应链管理,提升周转率

数字化是精细化管理的基础。搭建良好的风控和品控系统,从而保证产品质量;依靠AI大数据和系统科学选品和备货,提高运营精准度;通过系统追踪仓储管理、物流轨迹,让供应链顺畅运行。精细化管理供应链,更容易达成敏捷响应的目标,从而轻松实现少量多频次的效果,大幅提升周转率。


3.数字化系统,驱动人效增长

除了赋能供应链体系,数字化系统还能提升人员效率。譬如亿迈云系统的智能刊登、自动侵权排查、智能备货、AI广告投放等功能,均可以释放人员管理精力,令其专注于运营工作。通过AI预测,让决策更加符合市场需求,提升出单概率。进一步说,数字化管理可以提升工作效率,缩小团队规模,助力人效增长。


亿迈铺货供应链托管,帮助卖家升级供应链!

亿迈依托上市大卖供应链体系,分享运营经验、数字化系统和供应链资源,为卖家提供前端运营+后端供应链完整服务。


卖家李先生(化名)公司曾面临业绩长期无增长,经营持续亏损,团队管理难等问题,企业库存周转率2.9次/年。接入亿迈后,库存周转率提升到了4.3次/年


亿迈对其进行了企业战略化升级,构建销售中台全面管理运营、计划、供应链、IT和财务部门,以数据化决策提升企业综合实力。2023年6月先生公司人员由2019年480+人缩减至200+人,人效大幅提升达7W+USD/月。


亿迈对于运营业绩不理想、库存管控混乱、人效低、人力成本高、物流属性杂等问题,打造了专业的铺货供应链托管方案。通过复制亿迈铺货打法,建立一条可盈利的业务线,帮助公司提升业绩水平,同时完成供应链优化升级,搭建可持续增长的企业基本盘,欢迎广大卖家来询!

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蓝海亿观
跨境电商思考者。更多内容,请访问www.egainnews.com。
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