【Gartner报告精选】数字基建;数字产品战略路线图;AI治理;安全审计

文摘   2024-07-03 11:50   上海  


Gartner报告精选
最具洞察力的观点与最热的本土研究尽在其中!


                                                      


『 报告一 

Innovation Insight: Data Infrastructure Evolves as the Foundation of D&A Ecosystem in China

创新洞察:数智基建演进为中国数字和分析生态系统的核心


面对经济不确定性和人工智能(AI)的快速发展,中国的企业机构比以往任何时候都更强调其数智基建的直接投资回报率(ROI)和适应性。中国的数据和分析领导者在考虑数智基建的建设方法时,应将重点转向构建数据、分析和AI生态系统。


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 报告二 

Strategic Roadmap for Building and Delivering Digital Products to Drive Business Results

制定战略路线图,构建并交付数字产品以推动业务成果

软件工程领导者及其团队应与产品经理密切合作,以提高软件构建和交付的质量、效率和安全性。其工作重点应是业务论证、产品管理协作、交付流程、用户体验设计和共享资产。



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 报告三 

Artificial Intelligence Requires an Extended Governance Framework

扩展企业的治理框架,建立AI治理


人工智能(AI)不仅发展迅速而且可能会放大人类的偏见,如何对其实施有效的治理是数据和分析领导者面临的一个挑战。本文提供了一种全面的方法,可用于扩展企业的治理框架,引入信任、透明度和多样性等AI特定的考虑因素。


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『 报告四 

CISO Effectiveness: Handling Security Audits, Part 1: Before an Audit

CISO效率指南:安全审计实施之上篇——审计之前

内外部安全审计压力很大,但至关重要。安全审计需要十分严格地测试控制的有效性、评估风险水平以及检查合规性。网络安全领导者(如首席信息安全官[CISO])可以利用本研究报告为安全审计做好充分准备。


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『 报告五 

CISO Effectiveness: Handling Security Audits, Part 2: During an Audit

CISO效率指南:安全审计实施之中篇——审计期间


有效的安全审计可加强企业机构的安全态势,为关键的安全流程和控制措施提供鉴证。本文介绍了首席信息安全官(CISO)等网络安全领导者在安全审计期间可以采用的最佳实践。


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『 报告六 

CISO Effectiveness: Handling Security Audits, Part 3: After an Audit

CISO效率指南:安全审计实施之下篇——审计之后


安全审计发现可以帮助企业找出安全薄弱环节。首席信息安全官(CISO)等网络安全领导者可以阅读本文,了解如何在安全审计完成之后充分发挥审计发现的作用。


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报告七 

Innovation Insight: Container Management Products in China

创新洞察:中国容器管理产品


企业机构对于可支持容器化工作负载产品的需求不断增长。中国的首席信息官(CIO)及基础设施和运营(I&O)领导者可利用本文,了解容器管理产品市场,明确有助于企业机构提升敏捷性、实现数字化转型并降低风险的容器管理解决方案。

    

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 报告八 

Quick Answer: How Can China CIOs Maximize the Digital Workplace?

快问快答:中国的首席信息官如何发挥数字办公场所的最大价值?


在中国,数字办公场所被视为一种技术部署,很少有企业将其用于变革企业文化和提高整个组织的效率。本研究提供的见解有助于企业了解数字办公场所解决方案,并增强这项技术的影响力。


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报告九 

The CIO’s Guide to Broadcom’s Acquisition of VMware

CIO指南:博通收购VMware


博通收购VMwareI&OIT现代化产生广泛影响,几乎涉及所有企业。CIO必须了解这一收购事件带来的变化及其影响,并制定可行的策略来应对技术和业务中断。

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『 报告十 

Strategic Roadmap for Adopting Modern Application Architectures and Technologies

现代应用架构和技术采用战略路线图


现代架构和技术可以打造出最有效的软件工程团队,然而受遗留系统和文化惰性的影响,软件工程团队往往囿于过时的方法。软件工程领导者可参考本文的战略路线图,促进团队采用现代化方法。


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