【Gartner报告精选】新质生产力;技术成熟度曲线;生成式人工智能;软件工程

文摘   2024-08-13 11:55   上海  


Gartner报告精选
最具洞察力的观点与最热的本土研究尽在其中!


                                                      


『 报告一 

Strategies for CIOs to Embrace New Quality Productive Forces in China

中国CIO的新质生产力战略


新质生产力被写入了2024年中国政府工作报告,并被列为2024年及以后的首要任务。本研究报告强调了首席信息官(CIO)在深化数字化转型、推动创新和促进产业增长方面的关键考虑因素



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 报告二 

Hype Cycle for Smart City and Sustainability in China, 2024

2024年中国智慧城市和可持续发展技术成熟度曲线


中国的城市设计将智能化和可持续性作为优先考虑,同时兼顾技术、社会需求、隐私和长期可持续发展目标。本研究报告有助于政府机构的首席信息官(CIO)对关键创新和用例进行评估,以实现城市生态系统方面的目标。



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 报告三 

Use Model Guardrails to Regulate Generative AI Output and Behavior

利用模型护栏规范GenAI的行为和输出 


随着生成式人工智能模型的创造性和通用性日益提升,幻觉等非预期行为和输出成为了企业机构担忧的主要问题。数据和分析领导者应部署模型护栏,验证并矫正GenAI模型的输入和输出,提高模型的可靠性。


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『 报告四 

Use Generative AI to Enhance APM and Observability

使用GenAI增强应用性能监测和可观测性

如何有效地管理以现代架构构建的复杂、业务关键型应用,成为IT运营团队的一个难题。基础设施和运营领导者应利用生成式人工智能,提高应用性能监测和可观测性平台的效率和价值,并使其更加有效。


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『 报告五 

Prepare for Generative AI in Network Operations

为在网络运营中运用生成式人工智能做好准备


由于生成式人工智能(GenAI)有望引发网络运营革命,各企业机构必须在管理预期的同时,对该技术进行合理投资。基础设施和运营领导者可以阅读本文,发掘GenAI可以给网络运营带来的价值,同时获得用户的信任。


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『 报告六 

Strategic Roadmap for Becoming a World-Class Software Engineering Organization

制定战略路线图,建设世界一流软件工程部门


数字技术项目是许多董事会的首要任务,而软件工程领导者是这些项目的核心,因为他们肩负着企业转型的重任——重新定义人才管理,以及帮助团队为业务利益相关者和客户提供价值。


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报告七 

How to Lead High-Performing Software Engineering Teams

如何领导高绩效软件工程团队


软件工程领导者不能简单地将具备才华的人拼凑成团队,就寄望于他们能够兑现业绩;相反,需要增强团队的心理安全感、改善开发者体验以及成为员工与团队之间的关系枢纽,以推动团队实现高绩效。

    

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 报告八 

IT Localization and Decoupling Guide for CIOs in China

给中国CIOIT本地化与解耦指南


跨国企业机构都在实施各种IT本地化和解耦策略,以应对不断变化的地缘政治紧张局势和数据安全法规。本研究报告明确了这些策略之间相互影响的方式,有助于中国的首席信息官(CIO)为潜在的业务中断做好准备。


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报告九 

3 Steps to Extend IT Monitoring Dashboards for Business in China

中国企业将业务信息纳入IT监控仪表盘的三个步骤


随着中国数字化转型的提速,基础设施和运营领导者必须适时发展IT监控仪表盘,使其与业务成果紧密关联。本文介绍了三项步骤,可帮助企业将业务信息纳入IT监控仪表盘。


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『 报告十 

AI Zodiac: Mapping AI Use Cases to Techniques

AI十二星座图:AI用例与技术的映射


数据和分析领导者在管理AI项目的同时,还需要跟踪广泛业务领域内的AI技术和趋势。本文将AI用例与相关的主流技术和新兴趋势进行了映射,帮助领导者定义企业机构的AI战略和运营模式。


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