许多IT采购和供应商管理领导者不知道在谈判时该问什么问题，以及何时提问，才能确定隐性成本和遗漏条款。这通常会导致预算超支和违规收费。
在本手册中，您将了解如何：
利用高层的权力推动谈判
在最终谈判中提高沟通能力
制定健全的资产管理流程，做好审计准备
指导手册中的八个步骤将指导您成功规划和开展软件及SaaS谈判，进而优化相关的定价和条款。
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