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“隐形冠军”之父
赫尔曼•西蒙是德国著名的管理学思想家，管理大师。他是全世界商业会议上广受欢迎的演讲者，也是“隐形冠军”之父。1986年，通过对德国400多家卓越中小企业的研究，西蒙创造性地提出“隐形冠军”的概念。他的思想理念对全球各个企业的发展造成了巨大影响。
9月26日，2024年“隐形冠军”企业发展大会在鄂尔多斯成功举行，在大会上赫尔曼•西蒙教授发表了主旨演讲。
图（赫尔曼•西蒙教授大会主旨演讲）
在赫尔曼•西蒙教授演讲结束后记者对他进行了采访。
记者：在中国有很多隐形冠军企业，因此有人说中国是隐形冠军企业的沃土，对此您怎么看？
赫尔曼•西蒙：中国的隐形冠军企业在过去这三年有了显著的增长，三年前我们发现中国有大概100家的隐形冠军企业，现在这个数量已经达到了250家，这个增长还是非常明显的。中国的隐形冠军目前在全球的竞争力也是非常强劲的，也会是跟德国非常有竞争能力的一个国家。
记者：您认为中国应该如何培育制造业隐形冠军企业？
赫尔曼•西蒙：在制造业这个领域，中国的隐形冠军企业要想取得成功，主要是需要在两个因素上进行发力。第一个因素就是创新，中国是这些隐形冠军企业需要持续的不断的创新，目前中国的隐形冠军企业在创新这一块儿做的还是非常不错的。第二个重要的因素就是全球化，中国的隐形冠军企业在全球化方面还有很大的提升空间。目前中国很多隐形冠军企业只有在全球少数国家有设立自己的子公司或者是办事处，这个相对于德国的隐形冠军企业而言还是有很大可以提升的地方。因为德国的隐形冠军企业通常都是已经在全球各个地方布设了自己的销售网络。
记者：刚才您在演讲中提到，中国是第二大经济体，德国是第三大经济体，这两大经济体应该相互的合作，相互的扶持。那么德国的隐形冠军企业的发展模式和成长经验对中国的企业有哪些借鉴？
赫尔曼•西蒙：对，中国是全球第二大经济体，德国是全球第三大经济体，两个国家都在制造业领域有非常优秀的表现，那两个国家也都需要在全球找到其他的市场来销售自己的产品和服务。中德双方之间的确是需要相互合作、相互学习。需要向中国学习的点在于中国速度，中国的各项反应非常的灵敏、快速，比如在产品制造以及在营销方面。当然反过来中国也需要向德国学习，向德国学习企业的全球化以及适应对象国的各种文化、语言习惯。
中国企业在走向世界的过程中，需要就当地国家的风土人情进行适应调整。举一个例子，中国有一家参展商曾经去参加汉诺威工业展，这是一个全球非常大规模、也非常知名的展会。这家展商竟然没有准备名片，而是希望能够加观展人员的微信，但是在德国是没有微信的。所以我们可以从这个案例上看出，在进行全球化的过程中，需要根据当地的各种习惯制定对应的方案。
记者：您如何看待鄂尔多斯培育“隐形冠军”的潜力？
赫尔曼•西蒙：相比于六年前我看到鄂尔多斯的进步非常明显，比如这里的基础设施建设，这里的高速公路非常的好，还有高铁网络，我也有看到有很多在建的工程。在鄂尔多斯以及内蒙古这里还有非常雄厚的呃还有非常雄厚的资源基础，这里的资源也非常具有吸引力，能够吸引很多外资前来投资。比如像化工产业以及在加工产业，在高耗能的产业领域，鄂尔多斯也有非常好的表现，我非常看好鄂尔多斯的未来前景，包括达拉特旗的前景。曾经有在内蒙古旅行过很多地方，我有发现这里的地理地貌非常地迷人，这里动物种类非常丰富，我觉得这里的旅游资源还有待发掘，还有很大的发展空间。所以在内蒙古可以不光关注产业的发展，也可以去关注旅游业的发展。下一步就是打造世界一流的营商环境。
鄂尔多斯“隐形冠军”企业发展不断壮大，持续高质量发展。这也意味着中国“隐形冠军”将会不断崛起。要么就不做，要做就要做到最好，要拥有雄心壮志。
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