生如逆旅，一苇以航。
刚挥别2024年的跌宕起伏，体感最深刻的，是人。企业阵痛，都是活生生的人在经历。产业格局变化背后，最重要的，也是人的变化，从数量到能力水平。
近期，E药经理人根据2024年系列文章和受访者回复，盘点、梳理出了14个高频出现、最能代表医药人情绪的关键字：闯，丧，惘，克，钱，合，跌，塑，润，退，立，创，卷，苟。
基于过去数天医药人的积极投票与互动，今日，我们在14个关键字的基础上，重磅公布得票数最高的行业三大年度关键字——苟，卷，丧。其中，“苟”与“卷”，最能引起业内人士共鸣。
这一年，药品价格治理力度更强了；仿制药迎史上最大规模的集采；零售药店一边迎击关店潮，一边陷入新一轮的比价风暴；合规反腐的“触角”渗透至全产业链，“政策严，合规重”已常态化；供应链重构，地缘政治带来的不确定性还在加剧……
“钱荒”仍在席卷一切。我们看到，超400家医药类上市公司营收增速低至个位数。围绕现金流的生存艰难保卫战，不止在中小药企之间上演，大药企同处自救与他救的抉择之中。
“苟住”，是企业及管理者为了在不确定性中找到信心，更好地向难求成；
“苟住”，是人在系列困难面前，尽力坚持和不屈不挠的姿态。是活下来、活下去、再到活得好的法则。
复盘这一年，中国药企在进与退，取与舍，大起与大落，剥离与整合。这是存量时代生存大战尤为激烈的一年，是高举出海旗帜尤为鲜明的一年，是有诸多“新兴物种”诞生的一年。这一年，一场集齐创新药、化药、中药、生物制品、医药人等诸多元素的存量“淘汰赛”，规则更严苛了，竞争更白热化了。
2024年在急剧内卷下，医药人看清了“缺乏目标性”的后果，意识到必须进化发展。“卷”的关键，在于“重塑”。在新的环境、新的经营逻辑下，重塑组织的结构，重塑每个人的能力，进而塑造整个公司未来的竞争力。而“卷”的终途，是“不卷”，是高质量竞争。
2024年，医药人学会了从“苟”的状态中，专注解决具体的问题，利用有限的资源创造更大的价值；学会了在内卷中，合理进退取舍，看清自己的实力，找回真正的自己，辨清方向，厘清思路，放弃掉“赚快钱”的所有念想，专注创新、研发与整合，以更好启“新”，探“新”，凝“新”。
在这一过程中，你会发现，虽然所谓的医药寒冬仍然凛冽，但从“做大到做强”的诸多细节改变，正层出不穷：
中国创新转型“主力军”们，创新产品营收爬坡迅速。
《全链条支持创新药发展实施方案》审议通过。越来越多中国创新药走向全球，在欧美等地获批上市，或是以授权交易等形式，彰显真创新价值。
大部分企业对行业定位和自身定位有了更为清醒的认识，Pharma做Pharma的事，Biotech做Biotech的事，投资人做好投资人的事。
产业并购整合正在循序渐进地发生。
产业链上诸多合规上的细节问题，正逐渐形成共识，回归本质，落地实践。
……
心舟终胜万重江。中国生物医药的巨轮正穿行在百年大变局的惊涛骇浪中。但每一次扬帆，总有一群勇者破浪前行。是他们于谈判桌前据理力争、在工厂中精研技艺、在市场里探寻新机，也是他们凭智慧引领企业、将心血倾洒征途、用坚毅铸就辉煌。中国生物医药的崛起绝非依赖偶然的机遇垂青，而全靠这股子奋力拼搏、逐光奋进的实干力量。
向来枉费推移力，此日中流自在行。只有不断积累，才能自如运用，开新篇，拓新局。每位医药人都是大趋势的一部分，科学就是誓言，就是信仰，就是屡败屡战。应接不暇的环境巨变，只是在提示医药人拉长思维的带宽，心态从稀缺到富裕。
顺势循道。医药人只需要沿着逻辑去做对的事情。积极作为，相信逻辑，用实践验证，用希望作指引。虽仍处于医药寒冬里，二级市场风云变幻致行情“跌”宕，时有“丧”意、心生“惘”然，但大家始终未曾放弃，有的人努力 “克”服重重难关，力图重“塑”自身能力和企业能力；有的人转变后撤半步，以“润”换思路 ，以“退”求进 ；有的人携手“合”作，发掘新的机会。最终，大家都是在激烈的内“卷” 潮中咬牙“苟”住， “立”于潮头， “创”造可能，大胆“闯”荡，无畏探索。
生如逆旅，一苇以航。一元复始，万象更新，新在何处？
是希望，是笃定，是新的行动。
祝愿所有医药人：2025年带着勇气与豪气，“闯”出去，“塑”未来！
一审| 黄佳
二审| 李芳晨
三审| 李静芝
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