“三个管理”大家谈 │ 一体抓实“三个管理” ,听听基层院检察官们怎么说⑤

政务   2024-12-06 17:11   湖北  





一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理是加快推进新时代检察业务管理现代化的内在要求,是实现“高质效办好每一个案件”的重要保障。十堰检察推出【“三个管理”大家谈】专栏,围绕抓好“三个管理”开展系列研讨和交流,引领全市检察干警更新管理理念、聚焦管理重点、转变管理方式,推动高质效办好每一个案件落到实处。




立足职责,做好“三个管理”


张湾区检察院案件管理部主任 瞿玉敏
今年10月份,最高检作出“一取消三不再”重大决策,要求更加注重“三个管理”。作为基层院,最高检的决策、部署,就是我们工作的指挥棒,要准确把握最高检这一重大决策,要通过“三个管理”,做到“三个善于”,优化“三个结构比”。案件管理部门要切实履行专门管理职责,发挥检察业务管理枢纽作用,以高水平的案件管理促进“高质效办好每一个案件”,服务保障检察工作现代化。
一要精细雕琢案件流程管理,筑牢规范办案根基。强化全程实时监控,及时纠偏纠错,让每一个案件都能像沿着既定轨道行驶的列车,严格按照规范有序推进,杜绝任何脱离轨道的“脱轨”现象。通过定期通报分析反馈,让每一位承办人都能清晰地看到自身在流程执行方面的“成绩”与“短板”。探索、优化长效机制,让流程管理在不断的循环优化中日益精进。
二要严格把控案件质量管理,守护司法公正生命线。建立多元化的评查方式,按固定周期开展的全面评查,针对类案开展的专项评查,以及个案的重点评查,从不同角度、不同层面为案件质量筑起坚固的“防火墙”。注重评查问题反馈、整改,持续跟踪复查整改情况,确保每一个质量问题都能得到切实有效的解决,不让任何一个案件“带病”过关。
三要精准落实案件统计管理,赋能检察业务管理。“数据之中有乾坤”,对海量的案件统计数据进行多维度、深层次的剖析,洞察业务工作的整体态势、把握其变化趋势,精准挖掘出存在的问题以及潜在的规律,为院领导的科学决策、各办案部门调整工作重点和优化办案策略等提供有价值的数据参考,让检察工作在数据的助力下更具前瞻性、科学性和精准性。
在今后的工作中,案管部门将不断创新管理理念和管理方式,以科学管理求质效,助力“高质效办好每一个案件”。



以改革强化“三项管理”

奋力谱写检察工作高质量发展新篇章


郧阳区检察院党组成员、普通刑事犯罪检察部主任 郝天锋
全面抓实“三个管理”,推动高质效办好每一个案件落到实处,是当前检察机关的重要任务。我们将自觉践行高质效办好每一个案件的基本价值追求,切实把检察管理从简单的数据管理转向更加注重业务管理、案件管理、质量管理上来,以务实举措全力答好检察答卷。
强化品牌建设,促推业务管理高质效。提升品牌意识,加强干警法律业务能力、调查核实能力、释法说理能力、文书撰写能力、应急处置能力和矛盾化解能力等综合能力建设。准确熟练利用统一业务系统、案件智检系统来提高办案效率。全力推进“检察护企”“检护民生”专项行动,通过“四大检察”综合履职保障企业健康有序经营,加大对特殊人群的综合司法保护力度。通过刑事处理、公益服务、生态修复、行刑反向衔接等多种方式,加大轻罪治理工作力度,维护和谐稳定的社会环境。全面准确把握“一取消三不再”的主旨要义,推动数据从微观层面向宏观层面转化,通过全面分析整体业务运行状态,及时纠正偏差,确保检察工作的正确方向。
强化内外监督,促推事务管理高质效。清单化罗列侦查、审判监督要点,引导干警强化监督意识,明确监督责任,在办案过程中做到有章可循。强化大数据应用,确保相关职能部门数据的有效收集和对接,快速精准找到监督点,实现类案监督,将监督成果延伸至系统领域治理。推动检察建议与人大代表建议、政协委员提案之间的双向衔接转化,促进两者监督功能互补融合。建立健全检察监督与执纪监督、执法监督之间的协作配合机制,确保各类监督主体在目标一致、信息共享、行动协同的基础上形成强大的监督合力。通过共同努力,确保监督措施能够得到有效执行,增强检察监督的刚性,提升监督成效。
强化政治建设,促推队伍管理高质效。坚持“管案”与“管人”相结合,把讲政治落实到队伍建设管理各环节。充分发挥“头雁效应”,实现入额院领导一线办案常态化。精准培育管用人才,坚持将政治培训与业务培训相融合,将小课堂与领导干部上讲台相结合,开展传导式培训,带动更多检察干警成为业务上的“行家里手”。全面推进从严治检,常态化检查在岗纪律、公车使用、会风会纪等情况,通报检务督察工作落实不到位问题,及时对相关人员开展谈话提醒。完善评价体系和激励机制,引导检察人员形成良好的办案习惯,进一步强化为大局服务、为人民司法、为法治担当的自主意识,真正实现“高质效办好每一个案件”的价值追求。



抓好“三个管理”

提升控申检察质效


郧阳区检察院检委会委员、控告申诉检察部主任刘剑锋
“三个管理”是最高检为基层检察机关减负的重要举措,是高质效办好每一个案件的有力抓手,更是一次检察机关管理方式的革命性变革,是实现科学检察管理的必经之路。控告申诉检察部门作为检察机关联系和服务群众的桥梁,其工作质量直接影响司法公信力和群众满意度。因此,全面加强业务管理、案件管理和质量管理,对于提高控申检察质效至关重要。
精准掌握案件流程。业务管理是推动检察工作高质量发展的基础,精准把控案件流程,保障办案程序的合法性及标准化是核心任务。将业务数据分析作为常态化工作,明确案件办理各个环节,如受理、审查、办理的标准与要求,并通过加强与案管部门的协作,强化对重点案件和复杂案件的监督,及时识别办案倾向性及异常性问题,为控申业务工作提供精确分析,针对风险点、易错点、关键点、发力点进行调整,确保案件处理的准确性和公正性,进而更好地服务于司法办案和科学决策。
建立案件质量防线。案件管理是推进检察管理科学化的关键,必须建立完善的案件质量评查机制,坚守质量核心,避免陷入数据竞争的误区。通过全面自查与重点抽查,明确案件质量等级,确保每一个案件都经受时间与历史的检验。一方面要总结提炼优质案件,将体现检察服务大局、强化法律监督、推动社会治理等方面的典型案例,加以宣传与指导;另一方面,将监督不力、纠正不力、存在重大过错的案件适时公开,列为负面典型,发挥警示作用。
提高案件处理效能。质量管理是高质效检察工作的核心,个案的高效累积成就整体的高效。在案件处理过程中,应从宏观政策、民众利益、经济发展全局出发审视检察职责,将释法说理贯穿始终,做优做好检察听证,发挥司法救助化解社会矛盾的作用,实现案结事了、事心双解的目标。


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来   源 |  十堰市人民检察院

编   辑 | 邢   瑞

初   审 | 饶传军

终   审 | 蒋志刚




十堰检察
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