新定岗定编正式运行
2024年1月新定岗定编方案正式运行，新方案较原方案在岗位编制上，特别是在科室人员的设置上更为精简，按照新方案我厂组织了各部门人员的重新定岗，面对长期存在的科室人员超编现象，耐心合理、平稳有序地开展了人员转岗分流工作，年内累计从科室向生产一线转岗超编人员17人，基本解决困扰已久的科室人员超编现象，用工布局更加合理，新定岗定编方案得到有效执行。
新工资体系平稳推进
2024年初《薪酬管理办法》顺利通过厂职代会审议，2月份新工资体系开始正式运行，我厂按照新方案制定了年度工资总额使用计划，完成了岗绩比调整和全厂干部员工岗位工资套改，同时组织生产车间在4月份完成了车间绩效二次分配方案修订。新工资体系切实体现了“向生产一线、向关键岗位、向工作业绩倾斜”的导向，充分调动全厂干部员工积极性。
新职业通道全面推行
根据新通道晋升规则，一季度我厂开展了1-3岗等人员岗等晋升，其中191名员工晋升至2岗等，322名员工晋升至3岗等，对企业人才聘任办法进行了修订，通过组织考察等程序聘任1名技能类专家级人才，增设了中级管理人才聘任通道，完善了聘期管理和考核方式。年内优化了评优评先激励机制，首次组织了年度“十佳管理标兵”“十佳技能标兵”“十佳青年标兵”评选。
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干部队伍结构持续优化
按照企业《关于进一步加强人才队伍和活力机制建设的指导意见》，结合干部队伍建设需要，2024年我厂开展了2名中层管理正职、3名中层管理副职的选任工作，完成了多名中层干部和关键岗位人员的岗位交流，目前我厂40岁以下科级干部已达19人，干部队伍整体年龄、知识结构得到进一步优化。年内制定了《干部日常调研和监督管理办法》并开展了日常监督调研和全体中层干部政治家访。
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关键岗位人岗匹配持续加强
制定出台《岗位人才选拔办法》，对企业管理、技术及主要技能岗位的选拔程序进行了流程化、规范化，特别是将生产一线主要技能岗位工作经历作为关键岗位人才选拔的硬性条件，进一步突显职业导向，组织了4名管理技术岗位人员的全厂集中遴选和3名班组长的车间内部遴选，进一步营造了公平、竞争的人才选拔氛围。
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人才储备厚度进一步充实
根据人才专业需求在2024年的招聘中及时补充了新闻、会计、法律等企业急需专业人才；年内启动了第三批青年员工跨部门轮岗工作，选派12名青年员工分别参与“素质提升型”和“人才储备型”轮岗，近年来我厂累计开展3批次合计37人次跨部门轮岗，为各关键岗位储备了一批优秀青年人才。
优化平台管理模式
将平台建设纳入厂队伍建设年度目标考核和厂长奖励基金激励范畴，充分调动各平台工作积极性：电气创新工作室组织厂第二届“匠心杯”电气技能竞赛，培养发掘了一批优秀青年选手并在江西省赛、公司四省联赛中均取得佳绩；工艺质量宣教厅探索推行了全厂工艺员、检验员工艺岗位资质认证考试，开展了工艺质量后备人才选拔；劳模创新工作室成员1人荣获省五一劳动奖章、1人荣获江西省技术能手及青年岗位能手、1人荣获行业技术能手等荣誉。
丰富拓展培训措施
首次和武汉大学合作开办了两期中层干部及青年骨干综合素质提升班；进一步落实青年员工“职业导师制”，由中层干部担任职业导师关怀青年员工成长，按季度对青年员工思想学习、工作表现、荣誉经历等记录归档；对新进高校毕业生创新实行了“走进烟田烟站”+“生产车间轮训”+“市场一线锻炼”+“职能科室轮岗”职业全覆盖式入职培训。
加强培训教材开发
继开发“段小芸工作法”卷包操作工手册后，2024年我厂启动了制丝操作手册的编制，由分管厂领导挂帅成立了教材编撰小组，围绕制丝车间操作岗位的工艺任务、设备性能、安全防控以及生产保养等环节，形成生产前、生产中和生产后的一整套规范操作标准，手册合计481页，共分上、下两册，图文并茂、格式新颖，并配有部分操作视频讲解的二维码，进一步丰富了企业培训教材库。
