12月7日，公司党委书记、执行董事刘云到雄忻高铁项目调研指导工作，公司副总经理葛爱玲、周囿圆，项目主要管理人员陪同调研。![]()
刘云深入金融岛、综合管廊、14#水系桥施工现场，实地察看了项目建设推进情况，听取了项目团队关于冬施方案、施工进度、文明施工及安全质量管控情况的汇报，对项目部当前产值完成情况、安全环保措施、质量监管措施等工作给予了充分肯定。![]()
刘云强调，当前正值冬季施工安全事故易发高发期，项目部要高度重视安全管理工作，严格管理、严格检查，严防各类事故发生，同时要继续加强质量管控力度，确保质量、安全管理双管齐下，稳步前行，打好2024年度收官之战。12月7日，公司总经理杨建树到同赛项目调研指导工作，公司副总经理、工会主席钟鸽辉，副总经理李波，项目部领导班子成员陪同。杨建树一行深入同赛项目周可河2号桥、赛尔龙隧道进出口施工现场，详细了解项目施工进度、安全质量环水保工作等情况，并在项目会议室召开工作部署会。
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会上，杨建树听取了项目工作汇报，与员工进行深入交流，分享了个人的成长经历，深刻剖析公司目前的发展状况，并就后续工作提出四点要求：一是要全力以赴抓施工进度。项目剩余工程量多，任务艰巨，特别是赛尔龙2号隧道，工期压力大，项目部要倒排工期，在保证安全质量前提下加快推进施工进度，确保建设工期；
二是要抓好现场文明施工。现场文明施工工作投入少、见效快，既能提高业主满意度，又能树立公司的良好形象，有利于公司生产经营发展。
三是要抓好安全质量管理工作。要深刻认识安全生产工作的极端重要性，时刻绷紧安全生产之弦，特别是架梁和赛尔龙2号隧道出口软弱围岩变形处理高风险作业，项目主要领导要亲自抓、亲自管，督导落实；质量方面，赛尔龙2号隧道防排水检查要设专人负责，避免后续隧道二衬渗水整治损失。
四是要抓好成本管控。精准做好经济活动分析，做到资料齐全、数据准确、内容全面，进一步优化完善项目管理薄弱环节，实现降本增效。![]()
调研期间，杨建树代表公司党政工团慰问项目参建职工，为职工们送上了精心准备的慰问品。![]()
