近年来，公司党委深入实施人才强企战略，认真贯彻落实局人才工作会议精神和公司“十四五”人才发展规划要求，在“储、育、管、用”四个关键环节下功夫，加大年轻干部的培养力度，完善成长链条，推动干部队伍青蓝相接、薪火相传，为公司高质量发展提供了强有力的人才支撑。
多维度“储苗”
打造年轻干部成长“蓄水池”
清华大学实训课走进雄忻高铁项目
科学制定校园招聘计划，重点加大对“双一流”院校和行业重点院校毕业生招聘力度，与多所高校开展产学研深度合作，以长沙、雄安、昆明等在建项目为依托，先后邀请500多名师生观摩在建工程，陆续提供100余个实习岗位，为吸纳优质生源打下基础。三年来，共引进高校毕业生376人，其中“双一流”院校及行业重点院校198人，占比52%，土木工程及相关类占比76%，人才引进的数量和质量发生根本性转变。
深入高原项目开展“先锋人才”摸底调研
制定了“先锋人才”管理办法，成立先锋人才考察组，综合运用日常履职考察、现场调研、性格测试、绩效考核、民主测评等方式，多渠道、近距离、经常性了解年轻干部现实表现。2022年6月-2023年7月，公司先锋人才考察组对毕业5年内的年轻职工和45个在建项目中层干部共计706人进行考察调研，对优秀年轻干部进行人才画像、分类管理、动态调整。
桑龙项目开展青年精神素养提升工程座谈会
大力实施人才“先锋工程”，搭建贯穿见习生到中层干部的人才梯队，先后建立了中坚人才、骨干人才、先锋一队、先锋二队、先锋预备队五个梯次的人才库，明确各梯次人员进出库条件和培养措施，有针对性制定培养方案。截至目前，公司已建立中坚人才库320人，骨干人才库477人，先锋一队207人，先锋二队139人，先锋预备队116人。
系统化“育苗”
打造年轻干部成长“练兵场”
各单位开展“导师带徒”签订仪式
广泛开展全员导师带徒、多层级导师带徒活动。对见习生实行“三级导师制”，即一名见习生有一名公司领导班子成员、一名公司职能部门负责人和一名项目部负责人担任导师，从职业生涯规划、心理辅导、素质提升等方面全方位关心帮助见习生成长。三年来，共12批932人结成师徒对子，签订导师带徒协议。
按照一专多能的原则，积极搭建青年员工综合发展和全面提升的平台，根据青年员工所学专业、工作经验、个性特点，开展公司机关本部与项目部、项目部与项目部、不同职能系统之间的岗位交流。公司组织优秀青年员工岗位交流85人，上挂下派挂职锻炼47人，向局内和局外单位推荐年轻干部24人。
营造“以赛代训、以赛促训”的良好氛围，定期组织青年员工参加测量技术、试验技术、CAD制图、BIM建模、方案编制、商务预算、供应链管理等技术比武活动。
通过成长经历分享、专业领域授课、个人学习思考等方式，组织开展各层级青年员工上讲台活动，让讲台成为青年员工表达、分享、历练和成长的“大舞台”。公司本部和各项目部共开展上讲台活动800余次。
以提升岗位综合能力和工作标准为重点，采用“线上+线下”“多媒体+”等途径，联合外部培训机构建立中层管理人员、优秀年轻干部、后备骨干人才等分类型的学习平台。
以大力弘扬“开路先锋’文化、“引洱入宾”精神为切入点，利用道德讲堂向年轻干部讲好五局和五公司的发展故事，积极引导年轻干部树立正确“三观”、增强企业认同感，发掘宣传先进典型，让年轻干部学有榜样、干有标兵。
精细化“管苗”
打造年轻干部成长“育苗圃”
压紧压实各层级责任，建立了以公司党委统一领导、各分管领导主责、人资部门主抓、各业务系统和项目部协同推进、上下联动、齐抓共管的年轻干部培养体系，为年轻干部培养强化了组织保障。
为2024年新员工讲授“系好’第一粒扣子’”党课
公司领导班子和职能部门负责人经常性深入基层和年轻干部开展谈心谈话，主动贴近年轻人、适应年轻人、引导年轻人，及时提醒年轻干部身上出现的苗头性、倾向性问题，帮助年轻干部系好 “第一粒纽扣”“走好赶考之路”。公司青年员工队伍整体稳定，流失率由2020年的9%降低至2023年的3%，员工凝聚力、向心力得到了有效提升。
公司表彰第三届“十大杰出青年”
从岗位上激励，通过履职考核选拔优秀年轻干部到重难点岗位任职锻炼，帮助他们尽快成长成才；从收入上激励，综合运用绩效考核与项目奖励基金，打破干好干坏一个样的消极状态，有效激发了青年员工干事创业热情；从精神上激励，开展评优评先，让业绩突出、素质过硬地年轻干部获得更多认可，更好发挥先进典型示范引领作用。
全方位“用苗”
打造年轻干部成长“快车道”
强化顶层设计，从制度层面统筹规划年轻干部的培养，先后制定和修订了有关年轻干部培养和使用的9个制度办法，从政策上支撑优秀年轻干部的快速成长，为年轻干部成长成才搭建发展阶梯。
结合年轻干部个体潜质、本人意愿和企业需要，规划年轻干部成长路径，有计划地安排优秀年轻干部到艰苦环境、困难项目、关键岗位去经受考验和锻炼，在实践中淬炼意志、丰富经历、提升能力。大力推行竞争性上岗，三年来，先后组织5批次涵盖公司机关本部和项目部领导班子成员及部门22个岗位的后备人才公开选拔工作，累计930人参加公开选拔，170余人进入后备人才库，从公开选拔后备人才库中提拔40岁以下的年轻干部达63人，通过开展公开选拔后备人才，在全公司范围内形成了职务晋升靠实干、靠能力、靠业绩的新风尚。
树立“使用就是最好的培养”的理念，始终坚持把年轻干部放在岗位、平台上历练。建立“小步快跑”机制，做好年轻干部台阶式培养，对品行端正、勇于担当、善于作为的年轻干部不拘一格大胆选拔使用，让年轻干部有机会、有平台、有奔头。三年来，累计提拔40岁以下中层管理干部108人，其中35岁以下69人，一大批“80后”“90后”年轻干部得到快速成长，为公司高质量发展奠定的坚实的人才基础。
END
