11月19日至24日，公司总经理杨建树到高原项目检查指导工作。
杨建树深入高原项目各施工现场，察看了安全质量环水保和施工进度情况，查阅了项目工程、商务、财务、物机内业资料，听取了项目工作汇报，并与项目班子成员进行了深入交流。
杨建树对项目下步工作提出六点要求：一是要以务实作风强化项目管理。要推行好领导包保责任制，班子成员充分发挥示范引领、团结团队的积极作用，靠前指挥、重心下沉，利用带班制度着力推动问题解决，实现进度管理提升。二是要做好经济活动分析。要按照“月核算、季分析”的工作要求，认真开展成本核算及经济活动分析工作，聚焦进度产值、管理效率、责任成本、债权债务、税负、要素资源管控、二次经营等专项分析，发现问题及时制定纠偏措施，确保管理可控。三是要优化施工组织和资源配置。要狠抓双线隧道双机作业、单线隧道双机喷浆、关键线路双台车作业、仰拱二衬适当超配作业人员等措施落实，针对项目施组计划成立专班，实行日报、周报、月总结，及时纠偏，动态调整资源配置，制定节点考核，确保完成施组目标。四是要加强工序循环管理。要采用全断面带仰拱开挖工法，严格控制开挖进尺，做到爆破参数基本稳定、支护参数基本一致，推动落实工序负交接、仰拱二衬24小时作业，降低工序交接耽误，实现工序时间、作业流程的稳定。五是要加强物资管理，降低资源使用成本。要严控砂石料外购，解决母料供应、河滩料备料，确保砂石场产能满足现场需要；严把物资审批关，做到各类物资数量、质量满足施工要求，避免原材料闲置浪费；做好采购供应价格对比分析，确保物资采购方式及程序合法合规；建立健全物资消耗台账，做好限额手续，做到应扣尽扣，实现降本增效。六是要加强设备管理，降低设备使用成本。要做好大机操作手和设备维保人员管理，抓好大机配件保供，利用机械指挥官系统加强设备监管和运行数据分析，清退高能耗低效率设备，降低设备使用成本。
11月27日，公司总经理杨建树到五指山项目调研，副总经理罗成江、钟鸽辉陪同。
杨建树深入项目施工现场，察看了压膜混凝土、河道水闸、栈道栏杆等工点，详细了解了施工组织、工程进度、质量管控、安全防护措施等方面情况，对在建项目取得的成绩给予了肯定。
座谈会上，杨建树听取了项目团队关于项目进展、成本管控、安全质量、技术管理等方面的汇报，就项目下一步工作深入交流并提出指导意见。杨建树强调，一是要认真梳理剩余工程量，结合总体工期要求和项目特点，编制详细可行的施工组织设计，加强各项资源配置，确保项目节点如期完成；二是要加强现场的安全质量管控，把控好后期运营成本，杜绝投产后运营发生质量缺陷，确保项目建设安全优质稳定；三是要着力提升项目管理水平，从劳务招标、二三项料的集采等方面降低成本支出，严格执行公司及项目部各项审批制度，抓好成本控制，实现降本增效；四是要强化与经营窗口的联动，以项目为阵地，打好项目名片，确保海南市场经营的可持续发展。
