为进一步加强收尾项目“双清”工作管理，加快公司营业收入确认、应收款项变现效率，提升创效能力，降低经营风险，11月19日，公司召开重难及一般收尾项目春节前双清计划视频会，会议由公司总会计师王辉勇主持。
公司党委书记、执行董事刘云就“双清”工作提出了五点要求：一是要提高思想认识，充分认识到经营任务不饱和及“两拖欠”投诉带来的资金压力；二是要认真梳理任务目标，掌握工作方式方法，做到心中有数、有理有据，实行绩效与双清成果挂钩考核机制；三是要发扬“五皮”精神，遵循“贴得上，跟得紧”原则，展现专业素养，增进双方信任，持之以恒做好“双清”工作；四是要把握时机，紧盯财政部化债政策，深入了解条款细则，抓住有利时机，加快确权进程，确保纳入化债清单；五是要严肃纪律，把刚性考核和三项改革做实做深，确保工作有进度、有成效。
王辉勇强调，要充分认识开展双清工作的紧迫性，抓住有利时机，压实工作职责，安排专人专员，定期汇报进展，齐心协力抓好双清工作。
会上，宣布了《关于下达公司重点及一般收尾项目双清计划》《收尾项目双清专班人员薪酬考核办法》的通知，明确了双清工作专班人员，下发了春节前双清目标任务，制定了专班人员薪酬考核、奖励标准。
公司相关部门负责人在主会场参加会议，各片区分管领导、收尾项目负责人、全体专班人员在各视频分会场参会。
