控制成本费用，是企业财务管理的永恒主题。成本费用有双重属性：一方面，成本费用是收入的抵减项，成本费用高了，企业利润就会低；另一方面，成本费用是收入的润滑剂，因为有成本费用支出，企业才会产生收入，并因之创造更多的利润。搞清楚了成本费用的这两重属性，我们有望做到有针对性地控制成本费用。对那些和收入线性无关的成本费用，企业应尽量减少其支出。对那些与收入线性相关的成本费用，企业不应一味打压，而是要紧盯边际贡献，确保成本费用支出后能给企业带来增量的收益。
在经济下行时期，企业更应该居危思危，在开源有困难的情况下，应积极思考节流的方案。节流表现在降低成本费用上，要想降低成本费用，首先要对成本费用进行分析，找出成本费用可降的空间，并切实给出降低成本费用的方法。
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☞ 第一部分 做成本费用分析的目的
① 为什么要做成本费用分析
② 如何从成本费用中发现贪腐线索
③ 如何监控高管的职务消费
☞ 第二部分 成本费用分析的步骤
① 如何避免成本费用分析流于形式
② 如何衡量控制成本费用的效果
③ 成本费用分析三步法
☞ 第三部分 如何细化成本费用分析
① 从净利润率起步展开分析
② 细化成本费用高企的影响因素
③ 定位拉高成本费用的具体原因
☞ 第四部分 定位原因的方法
① 案例：细分数据后的成本分析
② 总额增幅分析
③ 人均额度增幅分析
④ 成本费用收入占比分析
⑤ 预算完成率分析
⑥ 成本费用预算分析的两个维度
☞ 第五部分 沉没成本与机会成本
① 什么是沉没成本与机会成本
② 资金的机会成本
③ 会计利润的欺骗性
④ 资金成本的重要性
