财务分析是否有用，要从两个层面看：①能否揭示出经营中存在的问题，这首先需要财务人员有足够的数据敏感，可从业务角度找到数据异常的原因。②能否推动解决业务问题，这等于把财务分析当成了管理工具。如果想把财务分析当作管理工具，就必须深入业务。华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合业务，服务业务，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这样下来，财务分析就自然突破了财务的局限，成为一把手工程。
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☞ 第一部分 财务分析与经营分析的区别
☞ 第二部分 H公司代表处“一报一会”简介
☞ 第三部分 财务分析如何实现闭环作业
☞ 第四部分 财务分析的三个层次
☞ 第五部分 H公司代表处经营分析的框架
☞ 第六部分 如何让财务分析发挥作用
