达龄政策已实施三年，目前来看，达龄的主力军多为少尉，中尉，假上尉，也就是7-8年，加上军校4年，相当于干到二级上士就可按基础条件退役。
这几年间，很多面临达龄的青铜二、青铜三，跃跃欲试，甚至有的一毕业就开始准备达龄转身。
君不见，很多年轻的青铜拿到票后，难以掩饰内心的激动，曾经的星辰大海豪言壮语，却也要面对现实的残酷和不得已而为之的后路考量。
这么说来，达龄，简直就是公司给予年轻员工的重大红利!这项政策会延续下去吗？21年以后毕业的军官还能等到达龄吗？
举几个例子。
学员小a，22年毕业于某科大，分配至单位后，以不适应为由，退回学校，安排复员，保留双证。之后退回学校的，取消双证，安排复员。
军官小b，是15年毕业，19年复联长，达龄了，在机关帮忙了5年，被领导从20年画饼到21年，大概了解干部调整套路。
单位干部积压大，单位领导巴不得不调想走的，给他们需要安排的人调整。
还有军官小c，一个是18年从排长到机关纳编，干的也很优秀，19年因为家庭因素，提出复员俗称三不要，就这样也不让走，三不要人太多排不上队，同年就被平调副连长，却一直在计划达龄的事。
以近两年的情况来看达龄的人员除去极少数自愿申请和公司紧缺人员外，基本都选择了以转业的方式退出现役，特别是年轻群体较多。
但是随着名额减少，这一现象给不少在职的年轻战友起到了一定的示范效应，或许他们都有这样的疑问：
那么以后达龄一定还能转业吗？
站在公司的角度来看，年轻干部熬达龄无疑是不好的苗头。
达龄实施的三年，确实惠及了部分人，转业干部直呼，赶上了好时代，那么24年新政，情况又会如何？
现在来看公司仍处于消除高衔低配的改革期，一代人有一代人的机遇，随着改革的进一步深化，人力资源结构趋于稳定，长期服役将成为主要导向。
对于年轻守夜人，未来躺平达龄不是出路，即便是有也将成为少数现象，不少单位已经将部分岗位高配，各个子公司之间的选调也已经成为常态，消化一批、提拔一批、分流一批或许会出现在不久后的未来。
比如，“新西兰”确实不想走的多了，但年轻点的不想待的更多了，毕竟没几个能干退休的。以前因为有自主待久点也没事，现在是本地岁数大的害怕走，岁数小的抢着往内地省份调或者转业……
所以，既要规划军官未来的人才职业化构建，也要解决当前军官内心对政策的焦虑和对后路的忧愁。
以上内容，仅供参考！
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