8月6日，江苏石油召开2024年中工作会议暨半年度经营形势分析会。省公司领导班子成员，副总师级领导，全体中层干部，地市公司党政主要负责人，中石化壳牌、江苏高能代表参加了现场会议；地市公司在家领导班子成员，各部门主要负责人，县公司、油库主要负责人，中石化壳牌党委委员以视频方式参会。
董事长、党委书记胡珣作2024年江苏石油年中工作报告，并提出以下三点要求。
贯彻二十届三中全会精神
要把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为重大政治任务，深入把握《决定》内涵，反复学习领会，把准核心要义，努力做到学深悟透、融会贯通、知行合一。希望广大干部员工，锚定下半年各项具体目标任务，齐心协力推进江苏石油在改革之路上顺利扬帆起航。这既是保障全年目标任务的基本要求，也是江苏石油实现高质量“优化、转型发展”的胜利基础。我们必须直面问题挑战，把握发展机遇，采取有力措施“破浪前行”，在高质量发展征程中实现“二次创业”。
深入研究落实四个指导意见
本次会议，对站际统筹、加能站网点用工及薪酬、直分销终端客户“网格化”管理、加能站细化核算和对标管理4项重点工作做了初步安排。我们要通过改革创新，整合存量资源、改善要素投入，实现网络资产保值增值，提升客户服务质量，优化员工队伍、稳定员工收入，促进加油站网络转型发展。希望大家把这4个指导意见一体研究推进，抓紧推进实施。
用优良的作风和奋进的精神走好高质量
发展之路
以勇担当、善作为的好作风，推动事业发展。
1.担当作为，要有底色鲜明的使命感。
2.担当作为，要有时不我待的紧迫感。
3.担当作为，要有敢闯敢试的主动性。
4.担当作为，要有攻坚克难的行动力。
以讲团结、同奋斗的精气神，共谋事业进步。
1.团结奋斗，班子团结是核心。
2.团结奋斗，凝聚共识是前提。
3.团结奋斗，紧密协同是关键。
以谋创新、谋未来的新观念，赋能事业转型。
1.创新发展的观念，来自对大势大局的把握。
2.创新发展的底气，来自对核心本领的锻炼。
3.创新发展的路径，来自有所作为的实践。
以重实际、求实效的抓落实，夯实事业之基。
1.前提是以“三实三效”为标准。
2.路径是以层层推动为举措。
3.重点是以减负赋能为契机。
副总经理周铭德主持会议，并传达了集团公司年中工作会议、销售公司年中工作会议精神。
总会计师刘群通报了2024年上半年主要经营指标。
安全总监周进通报了上半年HSE管理工作。
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会议期间，省公司领导班子与现场参会的地市公司领导一起，围绕高质量发展主题、聚焦贯彻集团公司、销售公司年中工作会议精神，聚焦优化转型，就确保完成“百日攻坚”和年度各项目标、重点任务开展了专题讨论。
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刊期：2024年第118期
（总第1658期）
制作：中石化江苏石油宣传部
