为贯彻落实省公司年中会议精神，加快推进“车生态”、自助加油与人员优化工作落地，助力企业“二次创业”与转型发展，11月6日，江苏石油召开“车生态”及转型发展专题工作会。会议以现场会形式召开，省公司领导班子成员，各部门负责人，易捷、零售、人事部门相关人员，地市公司主要领导、分管领导，零售与易捷部门负责人参会。
董事长、党委书记胡珣对当前“车生态”工作取得的成绩予以充分肯定，并对“车生态”及转型发展下一步工作进行部署。
车生态方面
进一步统一思想，明确工作目标。不折不扣完成网络建设目标，同时推进网点人员配齐配强，着力加强门店运营管理，实现网络建设和门店运营双轮驱动。
坚定加快网络建设，提高汽服门店网络质量。以“800+200”核心油站为基础，科学开展门店选点，优化门店工位设计，打造一个新的“车生态”网络，形成新的网络核心竞争力。
坚定加强队伍建设，提升员工专业技能。进一步解放思想，加大专业队伍配置力度，建立梯度专业人才体系、多劳多得激励机制，尝试推广合伙人机制，发挥人才创新创效能力。
坚定开展融合营销，提高客户转化率。加强“易捷养车”品牌宣传，开展差异化油服互促营销，打造有辨识度的“汽服营销品牌”，通过汽服业务助力“稳油”。
自助加油方面
统一认识，谋划在前，做深做实“六大优势”，选取站点推广，稳步推进全自助，加速推进半自助。
人员优化方面
坚定信心，迎难而上，加快“车生态”人员配备，加强“车生态”队伍建设；做好中长期用工规划，持续推进总量压控；探索站级用工融合，提升客户综合服务质效。
副总经理周铭德主持会议，并对贯彻落实会议精神提出要求。
副总经理谭建国就提升执行力提出要求。
会上，易捷分公司、零售中心、人力资源部三个部门负责人就“车生态”、自助加油、人员优化推进情况和下一步工作思路进行汇报，南京分公司、南通分公司、镇江扬中县公司、南京乐山路站、南京中和路站作经验交流。全体参会人员就转型发展工作开展专题讨论。
与会人员参观南京乐山路、卡子门广场加能站及汽服店，调研“车生态”业务情况。
刊期：2024年第163期
（总第1703期）
制作：中石化江苏石油宣传部
