2024年11月12日，泉州文旅集团党委书记、董事长王文坤，党委副书记、副董事长、总经理吴进金调研集团权属企业泉州侨乡文体产业开发有限公司。集团党委委员、副总经理、工会主席吴庭坚，集团党群办、综合办、财务部、投资部、运营部、工程部主要负责人陪同调研。
集团两位主要领导首先前往古城巷遇精品酒店、大寺逅酒店、小山丛竹公园、刺桐时代村等项目现场，详细了解项目运营情况。
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随后，集团两位主要领导听取泉州侨乡文体产业开发有限公司工作汇报，并提出具体要求。
集团党委副书记、副董事长、总经理吴进金表示，泉州侨乡文体产业开发有限公司系根据集团成立之初所制定的战略规划所提出的“四大板块”之文体版块组建成立的，在文旅融合的态势下形成了多个以文化为核心的项目，既明晰了集团对于侨乡文体的定位，又衍生了一批优质文旅项目，取得了一些成效。在总结经验教训、思考未来发展的同时，泉州侨乡文体产业开发有限公司要增强信心，注重文旅产业链条上的“微笑曲线”，深耕企业创意、运营能力，以创意策划为核心竞争力，为企业自身带来创新、突破和差异化优势，不断推动企业发展。
集团党委书记、董事长王文坤指出，自2020年整合成立以来，泉州侨乡文体产业开发有限公司在打造集团公益空间、承办赛事等活动，以及在精品酒店、园区运营、城市营销等方面都作了有益的探索，公司发展逐步向好、向上。就下阶段公司运营工作，王文坤要求：
一是加强学习，坚持走出去、引进来。当下全国文旅市场持续火爆出圈，公司上下要学习新思想、新业态、新潮流、新场景、新技术，紧跟行业发展潮流，坚守公司发展方向，学习好的经验、好的模式，按照市委张书记提出的引入相关好的业态进入泉州，多渠道、多方面涉猎优质文旅项目。
二是加强团队建设，注重人才培养。公司对团队内有激情、有责任心的要大胆使用，要加大力度对运营、策划、管理等方面专业人才的培养和引荐，努力打造一支既懂文化又懂旅游、既懂管理又懂营销的专业团队。
三是树牢市场化经营意识、品牌意识。要充分提炼项目运营好的经验，在开拓市场、协同联动、转变经营思路等方面自我加压，提高市场化经营能力，特别是在公益类项目上要延伸配套，植入精品业态，提供增值服务。同时，要紧紧围绕文旅主业，深入挖掘在地文化资源和特色，打造具有辨识度与影响力的文旅品牌。
四是加强党建，注重党建业务双融合。要注重党建工作与业务条块的紧密融合，多探索多元融合模式和多元化实施路径，既讲政治、又拼市场，要把上级部署的重点党建工作任务与企业日常经营发展同谋划、同部署、同推进。
五是加强沟通协调，争取各方支持。沟通协调犹如桥梁，要会沟通、善协调，加强与上级部门、在地政府的紧密互动关系，努力构建全方位、强有力、多层级的对内对外沟通协调机制，积极争取资源、争取政策、争取资金，实现各方互利多赢，企业可持续发展。
