11月6日，天铁公司召开集团重点工作完成情况汇报会，公司高管及各单位一把手参会。
总经理王京彬就更好地完成集团重点工作强调。
第一，要提高对数据的重视程度。每月一次的工作总结、上报，要与集团保持高度统一，对工作目标心中有数，自我加压，确保有效完成。
第二，要按节点要求推进各项重点工作。和任务目标有差距的，要拿出计划，全力推进，盯住工作不放松，确保按要求完成任务目标。完成不好的，要重点加大力度。要重点关注事故率和成本工作，每周、每月通报跟进情况。
第三，提高对“16+5”项重点工作的认识。这些工作不仅仅是集团部署的工作，更是公司梳理明年重点工作的抓手、生产经营的重要支撑，也是我们的重要任务，大家一定要提高认知，提高重视程度。尤其是“三大抓手”管理中，分管吨钢创效、特殊贡献、亮点管理的三个主控部门要开展广泛宣传，让工作深入人心，让大家都清楚什么是吨钢创效、特殊贡献、亮点管理，各单位要利用接下来的一个多月时间，抓紧确定本单位“三大抓手”目标。在“16+5”项重点工作推进过程中，设备工程部、企管人事部、财务部、生产部要及时跟进，做好日常管理，把工作做在日常，而不是留到月底一次性总结。
企管人事部汇报10月份集团重点工作完成情况以及上半年经营分析会重点工作完成情况。
图文丨王冰
编辑丨王冰
出品丨天铁传媒中心
