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前几天我在后台收到这样一条留言：
我有一个跳槽的机会，不知道该不该把握，老板其实人很好，公司氛围不错，薪水也不低，但我总觉得再这样下去，空间会越来越小。
你看，职场上，好公司少，能对员工好的好老板好上司更少，但即使是少上加少，也未必能留住员工。
因为从员工的角度看，好公司好老板好上司这个好上加好的组合，却有可能成为员工职业发展的致命陷阱。
这肯定不是一个个例，老板们会经常会面临这样的窘境：
员工要福利，给；
员工要假期，放；
员工想请假，批；
员工要聚餐，去！
这样的公司简直就是员工心目中的理想了吧，可是即使这样的单位也不可避免会有人跳槽。
作为老板，你辛辛苦苦培训，给资源，加薪，好不容易“成型”了，人家转身跳槽了，还是跳到你的竞争对手那里，你气不气？
在职场上，好公司少，好老板更少，可就是这样资源稀缺的条件下，你也不一定能留住员工。这是为什么呢？
归根结底，还是管理者的管理水平不到位，不是你对他好，他就会留在你身边。
企业和爱情很像，两个人相爱，最开始可能是因为你对她非常好，感动了她，她心一热答应了你的追求，但是过了一段时间激情褪去，她发现你除了对她好，也没有别的优点，没车没房，长得也不行，还没有上进心，跟你在一起是没有未来的，于是她选择了离开。
这时候的你一定百思不得其解，我对她这么好，她为什么不爱我了呢，为什么和我分手呢，她真是个渣女！
企业也是一样的道理，当员工最开始的新鲜劲过了，他就会仔细思考公司所能带给他的利益价值，公司的氛围不错，老板也平易近人，可这不能当饭吃，工资不高，没有五险一金，公司虽然运营平稳，但是也没有发展空间，早晚会被新生代淘汰。
于是他选择去了一家公司氛围紧张，老板凶巴巴的公司，可这对他而言，并没有什么，因为他想要的就是白花花的银子。
所以对于公司的人才而言，不是“让他们留下来”，而是“他们想留下来”。如何才能让他们自己想留下来呢？
激励是最重要的管理手段，认可与表扬员工绝对是最具有性价比的方式，效果显著你却不用付出金钱，但这也仅仅对于职场小白会有用，当然对于其他职场上的滑头鱼，你可以换另外一种方式，给予工作指导，一对一共技能培训，职业生涯建议与提升。
这对于刚刚适应职场生活但是苦于自己没有提升机会的人很有效果，不过这种手段不能经常用，否则你就会成为员工最讨厌的一种老板，蓝图一大堆，没有业绩。只会画饼的老板是留不住人的。
当员工已经成长起来，对公司做出贡献，你就要用利益留住他，薪资奖金提成，福利待遇，良好的工作环境都是让他留下来的理由。
这几种激励手段都会有显著的效果，但他并不适用于所有人，当公司出现了更加优秀的人才，必须使用更有用的手段，即给他更多的授权，更加重要的项目，让他独自带团队工作，让他成为管理者。
这样的扩张在一定程度上对公司发展有利无害，上级带队培养下级，下级出师即可获得和上级一样的资源，上级也可以获得奖励，下级继续培养下下级，传销病毒式传播，只要企业管理者控制好力度，处于稳健的扩张阶段，那么公司必定获得无限的发展前景。
跳槽也许不是员工的错，但是老板也要反思一下，你的企业真的还有让他留下去的价值吗？
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