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试想一下，当你走进一个会议室，环顾四周，却发现所有的人都低着头，一言不发。你会感到不安吗？你会好奇他们为什么沉默吗？
01
阻碍沟通：沟通是团队合作的基础。当员工沉默时，团队成员之间无法有效地交流信息和想法，这会导致误解和冲突的产生，并最终降低团队的工作效率。 扼杀创新：创新是企业发展的生命力。当员工沉默时，他们不敢提出新的想法和建议，这会导致团队的创新能力下降，并最终失去竞争力。 降低士气：员工沉默会让员工感到沮丧和无助，他们会觉得自己的意见不重要，不被尊重。这会导致员工士气下降，工作积极性降低。 导致决策失误：如果决策者无法听到来自不同角度的声音，他们就无法做出全面和明智的决策。这会导致决策失误，给团队和组织带来损失。
好的企业，有一万种理由，归根结底是激发了人性中的光芒。差的企业，一定是通过错误的管理“花招”来激发人性中的“恶”。大环境好的时候，赚钱容易的时候，挥金如土、滋长官僚和腐败。大环境不好的时候，严抓考勤、严控成本（把人力资源当成最大的成本），导致人心浮动、士气越来越差，风气也越来越差。
管理者是企业最大的“资源”，管理者的价值原本是通过“管理”目标和指导下属成长，助力公司持续增长。
但是，一些“伪管理者”往往成了企业最大的“祸害”。
“伪高管”利用高位之便蒙蔽老板的双眼，以表面文章歌颂老板“英明神武”和公司的“盛世景象”，让公司失去战略创新的魄力和组织变革的能力。
“伪中层”媚上欺下，培养亲信、排斥异己，借助公司的制度流程不断为自己攫取更大的权力，却不敢担当管理者的使命和责任，也没有勇气面对失败和自己的“良知”。
伪管理者善于利用政治手腕，抹黑、打压和迫害一切威胁自己的部门或个人。
02
领导者要以身作则，带头讲真话
营造安全、鼓励的组织氛围
建立有效的沟通渠道
03
伪管理者的危害
先害人才，再害文化
伪管理者并非全都是无德无才之人，很多都是在基层岗位崭露头角以后才被提拔上去。他们曾经也是人才，也为公司立下汗马功劳。
但是，伪管理者往往只是二流人才，而非一流人才。真正一流的人才吸引一流的人才，不会把别的部门视为威胁（君子坦荡荡，也有大局观）。二流的人才喜欢三流的人才，三流的人才喜欢不入流的人才，因为比自己差的下属对自己没有丝毫“威胁”，也非常容易“控制”。
所以，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
同时，兵坏坏一个，将坏坏一窝。
伪管理者不会培养人才，更不允许和自己平级的部门有“人才”威胁到自己在老板面前的“重要性”。为了避免“尾大不掉”，他们会“先下手为强”，提前给人家挖坑，散播未经证实（他们也不喜欢证实，也不允许别人证实）的小道消息抹黑“竞争对手”，等别人犯错的时候，揪着不放、大肆渲染，将错误放大后呈现给老板，以表示自己的“忠诚”“听话”和对手的“无能”“该杀”“不杀不足以平民愤”。
很少有老板能真正看透这些表象背后的“权力与利益纠葛”，往往对忠臣手起刀落。即使当时没有下定决心冤杀真正的忠臣，也会对忠臣失去信任，逐渐远离（伍子胥、屈原、岳飞、袁崇焕……）。
忠臣一死，伪管理者大权在握。
君子和而不同，小人同而不和。
不需要趋炎附势，也不需要特立独行。
“别人的错误”需要他自己改正，可以帮忙，但是不可苛责。
“自己的错误”需要自己改正，别人指出，需要真诚地感谢。
过而改之，善莫大焉。
任何时候，人都有选择的机会。
任何时候，人都可以改变自己。
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