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4、寻找员工中有领导潜质者；
7、分清企业各项事务的轻重缓急，制定工作重点；
8、处理会对企业造成影响的各种市场力量与社会趋势。
儒家讲秩序，提倡按纲常伦理行事，
佛家讲因果，提倡按因果轮回行事！
商家讲规则，提倡按市场规则行事！
“系统思维”助你突破企业发展瓶颈，
一种人是看见了问题，然后界定和描述这个问题，并且抱怨这个问题，结果自己也成为这个问题的一 部分。
另一种人是观察问题，找解决问题的办法，结果在解决问题的过程中得到了锻炼，品位得到了提升。
你是哪一种人？
蝴蝶破茧而出，在痛苦的蜕变中让柔弱的羽翼丰满坚强起来，从而飞舞于万花丛中。
参加“系统思维”，尝试突破企业发展瓶颈，打造自动化运营的企业统。
中小企业经常遇到的发展瓶颈，大多是人才的瓶颈，其背后往往是老板思维的瓶颈。
大多数老板都活在矛盾中，想让员工很优秀，但又控制员工优秀，主要是怕员工太优秀了，自己驾驭不了而失去员工。
要想真正解决这个问题，老板需要做的是：
1. 有一颗成就员工的心。
2. 将员工上升到事业合伙人的心。
企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”“说不得， 罚不得”“积极性不高”“倚老卖 老”“混日子”……
当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。
头大已久，怎么办？不妨走出来学习寻找答案！
俗话说：“眼睛是心灵的窗户”。 看一个人的眼睛就可以看到他的未来：
一般人创业失败的原因是：
目中无人(远离市场)，
目空一切(高估自己)。
一般人做不大的原因是：
目光短浅(格局不够)，
目不识丁(知识不够)。
大多数人成功的原因是：
目不斜视(专注聚焦)，
目达耳聪(随机应变)。
《西游记》里的唐僧能降服三个徒弟为其所用。
《水浒传》里的宋江笼络了107个好汉在身边。
《三国演义》里的刘备有五虎上将为其卖命。
老板最重要的能力就是把优秀的人吸引到身边，并使其为我所用。
领导者一定要认识到，要做百年企业，一定要有更多的下属和你一样强，甚至比你强。
信任、充分授权，是吸引人才的重要基础。打造系统，设定流程，有效授权是基业长青的关键。
做你该做的事会让你很伟大，
做你想做的事会让你快乐，
人生，只有做好该做的事，
才有资格去做你想做的事！
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