【解局】广电政企业务学绍兴,学这些!

科技   2024-11-22 22:23   北京  
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大众业务学佛山、政企业务学绍兴在中国广电2024年半年工作会上被提出在全国广电系统掀起了对标对表学习热潮针对佛山模式学什么常话短说曾推出系列报道有兴趣的朋友可以点击查看

那政企业务的绍兴模式学什么呢常话短说注意到近日中广有线官方公众号发文《【政企学绍兴】区域一体化,开启政企业务发展新篇章》,值得行业学习

今天小编将从中摘取相关内容与同仁们一起探讨

中广(绍兴)有线信息网络有限公司(简称“中广绍兴公司”)是绍兴地区专业从事有线电视网络运营与新媒体运营的国有企业。母公司中广有线信息网络有限公司由国家广电总局于1998年主导发起设立,从事地方有线广播电视网络建设、运营和文化宣传、数字信息业务,下设18家分(子)公司。经重组收购,华数数字电视传媒集团有限公司成为中广有线实际控制人。

2023年3月,按照华数集团统一部署,绍兴区域启动一体化进程,中广(绍兴)公司升格为区域公司,承担绍兴地区一体化经营管理职责,并对柯桥、上虞、新昌等3 家区县公司行使指导、管理和考核权。

在区域一体化的大旗下,绍兴区域公司迅速进行业务整合,当年以营收8.42亿元、签约6.62亿元的成绩实现开门红;今年前三季度,绍兴区域公司又以营收5.79亿元(其中政企业务营收3.58亿元)、签约3.5亿元的经营业绩,继续位居省内前列以“头雁引领之姿,不断增加经营创收、优化政务服务。

绍兴模式学什么呢在“一体化”的基础上中广绍兴公司给出了在项目聚焦资源管理支撑体系、绩效激励、企业文化等方面的经验

1决策机制

实施分级管理,完善区域统一决策体制。成立绍兴区域公司党委,履行党建、党风廉政及意识形态主体责任,严格执行三重一大决策,实施统一决策、一体管理,推动绍兴区域党建和经营融合。

——“分级管理”“统一决策”“三重一大”这些是一个公司治理结构的范畴,但是“分级”“统一”是各省公司与分公司都需要去平衡的,现在有些省网分公司就缺少经营自主权。

2|重点项目

强化全市政企业务顶层设计与战略规划,围绕优秀案例全市推广、绍兴市本级镇街业务提量、市级重点项目突破、政企业务团队培养等方向,紧盯信创云、未来社区、公安监控、大交通、大综合一体化、政企5G、一老一小等七大重点行业,统筹推动绍兴地区各公司政企业务资源整合、信息共享、人才互通。

——目前各省都在强化“大政企”的概念,也是希望能够实现优秀案例的推广以及资源整合聚合形成合力,可以对标看下成效。

——根据介绍,中广(绍兴)公司、中广(绍兴柯桥)公司、中广(绍兴上虞)公司、新昌华数有着良好的政企业务积累,在视频监控、基层智治、平台开发、三线整治、政务服务等业务领域,各家公司一直保持齐头并进的态势,共同占据了当地市场的重要位置。而在养老、一村一社、无人机等个性化项目上,各家公司又因地制宜、自发探索,相互提供经验支撑,不断开拓着政企业务的边界。

——上述提到的7大重点行业,各省是否有在积极谋划。

3|资源管理

有效统筹人力、管理、数据等要素资源,聚焦财务、技术、业务、纪检、组织人事、物资采购等管理领域,以“六个统一”管理为工作整体原则,确保双向赋能、互通互融,逐步形成统一的企业运行体系、企业成本管控体系。

——其实之前在佛山模式也提到过,这些优秀标杆企业,业务做得好的背后一定是一整套系统的支撑和配合,绍兴模式也是如此。

4|支撑体系

深化政企物资采购、全生命周期管理、合同管理等内控管理平台的实践应用,落实“40%销售人员+60%技术人员”的人员配置方式,推行“集中化+属地化”的内部运转模式,以高效便捷的信息化支撑、直面市场的专业化建设和明晰顺畅的体系化运作,全方位保障用户的各项需求,以创新驱动塑造优质服务,以优质服务触达用户内心。

——之前佛山模式提到的80%的人在一线打仗,20%的人做支撑和服务;而绍兴模式的政企业务“40%的销售人员+60%的技术人员”。业绩不到位的时候可以看看人员有没有到位。

5|激励机制

建立完善激励机制,通过设定结果导向型岗位,实行管理层“年薪制”、员工层“底薪+绩效奖金制”,抓实月度绩效管理等举措,充分调动一线政企业务人员的积极性;

鼓励广大员工考取与政企业务相关的资质证书,给予费用报销和长期奖励,促进公司的业务软实力的提升。在各项激励政策的鼓舞下,一批批先锋人物脱颖而出,为政企业务的拓展壮大注入源源不断的动力。

——所有的业务关键是人。有好的激励政策,组织就有活力和动力。广电很多时候拿不下政企项目,要不就是资质不够,要不就是能力不够,这一定是一个长期投入。

6|企业文化

将文化建设全面融入企业发展新格局,大力弘扬“创新、协作、实干”的企业价值观,通过组织培训会,开展交流活动,选树表彰典型,营造“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围;汇聚区域各公司宣传资源,形成统一宣传的强大合力,持续放大政企业务在各地党委政府层面的影响力。

——企业文化虽然听着很虚,但是关键时刻很要命。如果一个企业“关系户”“躺平”“溜须拍马”的人多了,那这个企业一定是干不成事的。尤其是在现在行业压力比较大,各项业务都比较卷的时候,领导班子更要带头“干”。

现在确实行业承压很多企业经营存在挑战但是依然不乏一些做的好的公司和团队虽然简单的几个字很难去说清楚这些“好”的经验和模式这也就需要领导班子去下功夫研究和学习但绝不是简单的走访交流开会宣贯一定是从机制人事资源绩效等系统上去做改革

昨天常话短说的发文引发了一些争议“爱之深责之切”能感受大家对现状的不满也能看到各地发展的一些“不平衡”兼听则明对于管理者来说不能忽视这些声音掩耳盗铃在其位谋其政越是困难的时候领导班子党员同志越要冲锋在前

时间不早了,洗洗睡睡吧!
明天太阳照常升起,干!







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