昨天，有朋友转给小编一条消息，小编一看，标题甚是春秋笔法，一问一答，先提“中国广电为什么会搞成这样？”再深沉作答“内部问题比你想的更严重！”，乍一看让人觉得是高人啊，小编本着求真求实的心态，点开了这则文章，不看不知道，一看吓一跳，所谓的“公平言论”背后，还真是隐藏着不少“槽点”。这样随意罔议的文章可不少，今天小编就要就一些观点一一反驳。
第一，这位作者直接将广电定位为“通信行业”，十分可笑，
广电是大型文化央企，“广电+通信”，通信只是广电业务中的一部分，您将我们的有线电视业务又置于何地呢？
广电拥有完善的电视网络，覆盖范围广，信号稳定，能够提供高质量的电视服务。
广电加强新型广电网络建设，统筹有线、无线、卫星等广播电视网和IPTV等方式，优化传输布局，提升协同效应，加快建设技术先进、特色鲜明、安全可靠的新型广电网络。
在科技创新方面，广电强化科技创新对全领域全链条的支撑作用，如加快全国有线电视网络整合和5G一体化发展，提升业务承载能力。
同时，广电也在积极开展超高清视频、三维声、VR、AR等新视听技术研究，建立新视听节目的拍摄、制作、存储、播出、分发、呈现全链条技术体系。
此外，作为传统行业，广电拥有信息、平台、网络等资源优势，有大容量的物理网络和安全可靠的网络传输，还有闲置的传输能力，可以应用于数据传输上。
广电还有广阔的用户覆盖群体，这为广电提供了庞大的用户基础。广电在广播电视领域的“资源和战略”您也需要关注。
第二，说管理层盲目模仿运营商，没有完整的战略部署。请您下载阅读《中国广电“十四五”发展战略和2035年远景目标纲要》，纲要编制紧密衔接国家及广电、通信行业发展规划要求，充分结合集团及广电网络行业实际情况，广泛征求了各方意见和建议，并邀请多位院士、权威专家进行了研讨论证。这部署不是哪一位领导拍脑袋决定的，更不是所谓的模仿运营商。纲要提出了中国广电“打造现代一流企业，夯实新型基础设施，建设现代传播体系，满足用户美好期待，赋能数字中国建设”的企业使命，以及“建设具有全球竞争力的媒体、信息和科技融合的平台型企业，成为最具公信力的智慧广电网络运营商、领先的数字生活服务提供商和重要的国家级媒体融合传播网”的战略愿景。纲要阐述了中国广电“1359”战略思路。具体内容，也请您下载详读，以便对广电有更深一步了解。有些话张口就来。请问，很多时候是什么时候？一些地方是哪些地方？很多领导又是哪些领导？看似言之凿凿，实则空无一物。先丑化广电，随后一句，运营商的竞争是“良性竞争”来突显其优秀吗？你又是如何来判定良性还是恶性？如果是博眼球的媒体作者，我认为您缺少行业素养以及基本逻辑修养。广电行业虽然艰难，但是全国各地的广电人仍在坚守。先有江苏基层员工十几本的工作笔记，后有某省总经理扫楼爬楼深入一线。行业虽难，信仰依旧，星星之火，可以燎原。说来说去，作者又提到模仿运营商，还突出提5G新业务。您要清楚，这张5G牌照是国家颁给广电的，不是所谓的我们去这些领域“分一杯羹”。广电为了抢时间、把握5G窗口，更快地服务全体群众，选择了共建共享这条路，事实证明，是一种创举。当然，这个作者前文虽然有些随意妄言，但是后面有一段话还是值得思考的。广电5G的发展从来不是单纯的5G号卡，广电5G的发展重点在于提供差异化服务，“有线+5G+卫星”、5GNR广播等等。截至2024年9月末，中国广电5G用户数已达到2936.62万户。我们承认三大运营商的市场占有以及技术创新是值得“赞美”的，但是，从广电成立至今，我们的业务在扩大、市场在提高，又何来“自寻死路”一说呢？我觉得反倒是走到了桃花源，“初极狭，才通人，复行数十步，豁然开朗”。小编写着写着，偶然发现一个有意思的事。在另一个公众号里，小编看到了非常眼熟的论调，而其标题写明了“我是中国广电一线员工”![]()
这跟小编上面反驳的文章基本一致呀，而后面这篇虽然言语更少，却发布更早，懂得都懂。
所以，上面痛骂广电的作者，到底是行业人的真情吐露，还是拾人牙慧呢？点个在看你最好看 ![]()
