11月18日，第1眼TV品牌发布暨重庆广电创新发展大会在广电大厦举行，标志着重庆广电集团深化改革全面启动，这也是广电重塑全媒体传播体系的重要举措。
一
第1眼TV将在进一步强化《重庆新闻联播》等重要舆论阵地的权威性、引领力基础上，持续加强内容创新，以全球视野构建内容生产体系，从“我制造”到“我制造+众聚合”，成长为具有新生态特征的互联网TV。
参与社会治理服务。
构建全媒体传播体系。
还将提质构建资源集约、协同高效的第1眼TV全媒体传播体系，加快在意大利、秘鲁、巴西、新加坡等国设立海外联络站，在北京、上海、广州设立国内记者站，不断扩大第1眼TV在全国、全球的影响力。
二
近年来，新媒体发展如火如荼，广电新媒体也是如此，但是长久下来，我们也发现了一些弊病。
缺乏明确的核心竞争力和市场定位在内容生产和运营上缺乏明确的重点和特色，导致无法在激烈的市场竞争中脱颖而出。有些广电新媒体平台在内容生产上缺乏创新，难以吸引和留住用户，与用户需求和市场趋势脱节。内容同质化严重，无法形成差异化优势。
三
重塑全媒体传播体系是一个复杂的系统工程，涉及到整合分散资源、技术发展、资金整理、跨界合作以及人才队伍建设等多个方面。以下是小编从这些角度出发的具体思考：
以互联网思维优化媒体资源配置，加快把分散的、优质的资源要素向互联网主阵地聚合、向移动端倾斜。这意味着需要将更多的优质内容、先进技术、专业人才、项目资金集中投入到互联网和移动平台，以提升这些平台的影响力和竞争力。广电媒体也可通过“体制内+体制外”的创新合作模式，重构生产力和组织架构。例如，浙江广电黄金眼MCN依托于浙江黄金眼文化传媒有限公司开展运营，实现了频道和公司的“一个目标、两套体制”。此外，成都广播电视台以“两块牌子，一套人马”打造了融媒体视听内容产业领域的龙头项目——成都云上新视听。
广电新媒体平台需要通过改革机制、升级融媒商业模式来提升竞争力。要积极融入政务、商务和服务，不断拓展业务模式，增强自我造血能力。同时，要探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式，通过“新闻+政务”、“新闻+服务”、“新闻+商务”等方式，将新闻流量转化为旅客流量、产品销量。跨界合作也将成为广电全媒体发展的重要发展趋势。通过与教育、旅游、电商等领域的合作和融合，广电全媒体平台可以拓展新的业务领域和收入来源。
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