从沈鹏的成长经历，看产品经理和CEO之间的认知鸿沟
文摘
财经
2022-07-03 15:25
上海
上个周末闲来无事，随手翻阅了一本小册子《详谈--沈鹏》。
读完这本小书觉得挺值的，因为它带给我的收获是超过期望的，从这本书读到了一个飞速成长的同龄人的价值观和方法论，着实值得记录、学习一番。
他是一名创业者，2016年创办了水滴公司，目前公司已经上市。我们平常在朋友圈经常看到的“水滴筹”、“水滴互助”就是出自水滴公司之手。在创办水滴之前，他曾经在美团工作过6年，是美团的第十号员工，也是美团的第一个实习生，参与了早年团购网站的“千团大战”时期，也是美团外卖的联合创始人，可以说是美团培养出的最杰出的人才之一。
而这本书，正是关于他个人价值观和方法论成熟过程的记录和总结。![]()
沈鹏自己有一张PPT（上图所示），拆解了自我成长、自我训练的要素，把自己成长至今的世界观和方法论总结了出来。
在这之前，虽说也读过一些公司创始人的传记书籍。可是像沈鹏这样，把自己的整体学习和成长框架拆解地这么详细、这么细致的，还是头一回看到。
从这张图，可以很明显地看出他在有意识地自我训练自己，并且搭建了一套非常棒的自我驱动成长的要素。让人感慨的地方在于，它让你看到自我成长、自我训练的力量和价值，一个人是真的能够通过自我训练来变成自己想要成为的模样。
比如说沈鹏自己讲，他一直以来就是想要创业的，但是因为大学间的创业经历意识到自己能力不足，于是加入美团开始了自我训练的过程。
而他训练自己的路径和步骤，则是第一步，把自己放置到一个他所欣赏的人创造的一个高速增长的组织中；第二步，则是让自己完全沉浸在这个环境中，真正地作为一个初学者，去吸纳和学习环境给他的内容；第三步，是在美团内部开始一个新的创业项目。
《详谈-沈鹏》整本书其实也是围绕这张图来展开进行的访谈记录，我摘录其中一些比较有感悟的片段和大家做个分享。关于竞争
沈鹏提到一个点，说大多数人的竞争意识是很弱的，即使是他们公司的一个产品项目负责人，也是在竞争意识这一块做的不够。
所谓的竞争意识是说，你做一个新的项目，你得先看一下这个行业的基本面是什么情况，行业规模是在上升还是下降，还是有周期性的、有升有降的，眼前你该瞄准什么样的目标，你得知道大节奏是什么样的，未来几年应该是什么样的，你得知道发力点，知道你的竞争对手有哪些，公司是强还是弱，它的长短板是什么，这些你都得清清楚楚。不能就只关注自己，不关注行业。以上这段话，个人觉得非常值得每一位产品经理认真品读。
越来越多的产品经理，由于工作的琐碎，陷入到某几个常规功能的迭代优化中去了，而忽略了更加重要的行业基本面、竞争格局分析的能力培养和锻炼。也就更谈不上所谓的竞争意识了。
这也是很多产品经理和CEO之间，看待产品的认知鸿沟，一个是细究于功能和用户体验，而另一个早已升维到了更高处，从行业、竞争格局来看待产品的竞争和发展演变。关于视野
一个人成长过程中，视野也是非常重要的一个因素，也就是我们经常听到的“见多识广”。
在书中，沈鹏把打开视野比喻成一个人的“开天眼”。他自己“开天眼”的方式，则是去上创业培训班。
16年读了清华大学五道口金融学院的创业领袖班首期班，强化了自己对金融规律的认知，对风险的认知。17年去了混沌创业营，一方面觉得自己的创新方法论上有了一些强化，另一方面是看到了更多优秀的创业者，看到了他们的奋斗精神和一些长板。18年又去了青藤大学，青藤未来科技班首期班，同班同学有知乎的CEO周源、摩拜的CEO胡玮炜、富途证券的CEO李华等，让我对腾讯更理解了，在生态组织和组织创新方面也受到了一些启发。19年去了湖畔大学，腾讯学完了去学阿里，和理想汽车的李想、优信的戴琨、智米科技的苏峻、水星家纺的李来斌，都经常聊。
其实有的时候，人要成长还是需要有一个环境和圈子，去让自己可以交流、碰撞不同的思维火花，而打开视野非常好的一个方式，就是和不同的优秀的人进行交流，即使是跨行业的，相信也能有不少收获。
关于读书和底层方法论
谈到读书和学习，沈鹏聊到了一个很有意思的概念叫做「白名单」的书籍。
所谓「白名单」书籍，就是它是非常基础、非常经典的著作，应该定期去学习和体会。其中他举了杰克韦尔奇的《赢》和《商业的本质》等管理书籍，并谈到很多现代公司（包含阿里）的管理思想源头都来自于这里。
所以，像这一类书籍就应该定期去温习，带着实践的新体验读出自己的新体会。
这让我联想到之前读的《曾国藩传》，里面也提到曾国藩一直在做的功夫就是打好自己的人生基本盘。
而书中提到的「白名单」书籍，某种程度而言也是一种打牢基本盘的操作。
沈鹏重视基本功和基本盘，也可以从他重视底层方法论的掌握这个点看出来，我们拿「PM12条」举例。
沈鹏在美团有段时间是向王慧文汇报，王慧文（人称“老王”）强调了PM12条是非常重要的工作方法论，他希望向他汇报的人都能够背下来。
关于PM12条，可能很多产品经理在初入行的时候，都有看过或者观摩过。我最早转型做产品的时候，也在知乎上看到过很多产品经理推崇百度俞军总结的这个PM12条。但说实话其实当年的感受并没有那么深刻，看完这12句话，对于一个初入门的产品来说，依然不懂如何具体地做产品执行工作，更何况那时很多产品决策权根本不在自己手上。
你要说背下来，可能我也没怎么正经背过，只是能记个大概，其中大部分可能已经后续日常用在了工作场景中，只是不自知而已。
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而在沈鹏看来，产品经理是被互联网行业优待的一类人，PM12条则是产品经理非常重要的方法论。
他理解的这个方法论，首先就是用户，站在用户的角度看待问题。它是一个《圣经》一样的东西，而且很简要，才12条。其中还举了一个美团外卖最早就是靠迎合用户崛起的例子，来阐释PM12条中的“迎合用户，而不是改变用户”。
总之，确实能从很多细节和案例里，看到他对于底层方法论的打磨和锻炼。
所谓的成长，不是自然而然地长大，而是有意识地自我训练。
