“老徐，我是高级组， 这个考核季，我的直接培育组经理职级考核申请保护，问，我的高级组还能维持吗？”
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先看基本法怎么说
基本法规定（一）：“保险营销员每个自然年度有且仅有一次综合持续率特殊维持机会，对于统计周期内第一次仅因个人综合持续率一项指标不达标而未通过维持考核，且无违法违规情况的主管，给予一次职级维持机会。”
基本法规定（二）：“因特殊原因，在考核期内无法正常参会但能够提供公司认可的相关证明材料的人员，公司在该考核期可以给予考核保护。考核保护期内，主管管理培育类津贴八折发放，恢复参与考核后，不予返还。”
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再解答问题
如果是因为规定（一）这个原因保护的，则这位主管不用担心，你的考核不受影响，培育组虽然是保护，但也是系统自动推荐维持的，你所以，这位主管也可以维持高级组。
如果是因为规定（二）这个原因保护的，虽然培育的主管可以维持组经理，但是上级主管的考核就会收到影响了，不计为上级的一个直接培育组，所以，高级组经理不维持。
还有一种情况，如果某位主管由于持续率、或者没有参加晋级培训、或者其他原因，像公司申请维持、申请晋升的，都视为特殊维持、特殊晋升，则，不计入上级主管的维持、晋升考核。
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那该怎么办？
如果你是高级组，下面只有一个培育组，且这个培育组申请保护了，但是，你还想要维持高级组，办法有两个：
1、你也申请保护，看看你能不能申请下来，一般情况申请不下来，这个你就别想了，除非及其特殊情况。
2、既然这个培育组不顶考核，那么赶紧行动，再培育另一个组，用新培育的组来支撑自己的职级考核。
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说在最后
又到考核月，所有伙伴均面临考核，其实考核不仅是考，更重要的是“基本法给你一次加薪的机会”，考核晋升，那么就加薪，考核不达标，说明你还得再下沉一级，好好学习。
考核还有时间，打开E店，梳理好自己的考核，看看自己的左膀右臂，能否达标？不能达标的话，是否有机会特殊维持？那么作为上级主管的你，那就要提前考虑再抓紧培育一个新主管了。
要想避免临时抱佛脚的情况出现，那么切记不要“贴边考核晋升”，高级组考核培育一个组，如果你有2个培育组呢？有3个呢？无惧任何考核，并且收入还高。
