1、重建设，轻运营
没有运营前置思维，建设完毕再招商，往往因为不符合运营商的需求，导致二次改造，或者招商困难。
不能为完成任务而招商，否则会给乡村带来机遇性打击。
2、重外在，轻内涵
重环境整治、立面改造、基础配套，轻在地文化挖掘与输出、新村民与原住民的兼容性、产业培育和品牌孵化。
乡村建设是个持续性的系统工程，不能止步于开局，不能缺失内在的运营体系。不能把城市搬到乡村，不能把乡村肌理、文化底蕴改造没了。
3、重旅游，轻生活
不能将旅游作为目的，旅游只能是引流手段。农旅融合发展，不能简化成以旅代农。
乡村建设，就是重构生产与生活高度融合的乡村场域，营造乡村场景下的生活美学、乡村空间下的消费体验、乡村人文下的情感归属。
不能将乡村堆砌成游乐场，不能区域内同质化投资。
4、重资源，轻赋能
资源本身没有价值，赋能后的资源才有价值。挟资源为重，缺少产业培育、社区营造、地方创生的系统建设，最终建设出来的村落，最后都落入发展后劲不足，或者持续输血的状态。
乡村发展无法走捷径，必须一步一个脚印把基础夯实。
5、重招商，轻参与
乡村运营为谁运营？乡村是谁的乡村？
招商成功后，就大功告成了吗？
要预防乡村资产流失 ，要预防村民被边缘化，要预防乡村资产增值溢价部分村民享受不到。
6、重个体，轻关联
乡村运营是区域联动与协同发展，而不是关起门来搞建设，不是单打独斗，更不是同质化竞争。
乡村运营是区域概念，乡镇招商要符合全区（县）域的顶层设计。
7、重感觉，轻法务
土地要素保障，立项手续，村庄规划，开发模式，融资模式，运营模式，退出机制，是乡村运营的底层逻辑，基本盘没有梳理好，崩盘也就在所难免。
要把乡村运营纳入合规、合法、持续、健康发展的道路上来。
8、重外力，轻内功
乡村运营应该成为村民自救、自主、自发行为，村民最终要成为乡村运营的主体。
村两委要首先成为乡村建设、乡村运营的推动者、参与者、规划者、完善者、监督者。基层治理水平是乡村运营的基准线、起跑线。
作者：木尧（农旅赋能和乡村运营自媒体《参见庄主》创始人、总编辑）
原创来源：参见庄主（id:cjzz360）
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