敢立潮头
再接再厉
2024年，天铁干部职工在王京彬总经理的正确领导下，为企业发展付出了艰苦卓绝的努力。从“三大攻坚”的确立，到“情况明、决心大、方法对”的定向定位，到与行业先进一争高低的决心，再到“太行山下红旗乱”的氛围形成，饱含了公司领导为天铁发展的殚精竭虑，饱含了公司干部职工夜以继日的不懈奋斗。11月份安全生产行政例会上，王京彬总经理指出，公司生产经营取得了实质性重大突破，“三大攻坚”完成阶段性任务。天铁拼出了属于自己的精彩！
中流击水趁势进。刚刚品味胜利的喜悦，天铁已经发起向下一进程冲刺的号角——把降本攻坚向纵深推进，“滚动预算吨铁再降本50元”。
新的赛程，不仅要跑出天铁加速度，更要再接再厉、乘势而上，纵向与自己比，橫向与同区域行业先进比，持续优指标、降成本、创效益，发挥天铁“航母舰队”的潜在战斗力，敢立潮头，为集团高质量发展再立新功。
敢立潮头，再立新功，必须激扬干部职工信心与决心。对处于转型发展关键阶段的天铁来说，“滚动预算吨铁再降本50元”的目标任务不可谓不艰巨。因为，今年10月份累计铁水成本与1月份相比，已经降低613.75元/吨。就像爬山，到半坡易但登顶难，实现指标的再优化、成本的再降低，需要花费更大的气力、付出更多的智慧。全体干部职工必须“千人一枚箭，万人一杆枪”，人人“心中有成本、眼里有成本”，保持“一定能”的勇气和“一定行”的决心，解决好各类“卡脖子”问题，才能取得新突破，攀上新高度。
敢立潮头，再立新功，需要“系统打法”。在年初“三大攻坚”总方略的指导下，各系统奋力攻坚，推动企业发展的齿轮加速转动，天铁发生了全方位、系统性、深层次的精彩蝶变。事实证明，只要公司上下一盘棋，就能不断创造新的奇迹。降成本是系统性工作，很多指标的调整会牵一发而动全身，影响整个生产链条成本的变动，这就需要各部室、生产厂通力协作，坚持和加强系统工作方法，紧紧围绕中心开展工作：强化设备管理，为高产稳产提供设备支撑；深化安全管理，为生产保驾护航；筑牢环保基础，为产能发挥创造条件……围绕公司总目标同频共进，直至实现整体目标。
敢立潮头，再立新功，需要持续突破。10月份，焦化、球团、烧结、炼铁、板坯、轧钢六大工序的成本与兄弟单位的差距均取得不同幅度的缩小，天铁的降本攻坚已经越过千山万水。但是，赢得更大胜利仍然需要跋山涉水。如何激活进一步降本的活力，是一项需要时时解答的课题。各单位要围绕降本攻坚的关键工作向“深水区”挺进。已经领先的，要思考如何保持优势；差距较小的，要勇于突破率先迈进；落后较大的，要争取早日进位争先。要以日进一寸、跬步不止的劲头，把优指标降成本工作不断推向新境界。
只要时刻保有“敢立潮头，再立新功”的勇气，始终胸怀二次腾飞的梦想，强化使命担当，持续激发活力和内生动力，天铁这支“航母舰队”一定能够行稳致远，从一个胜利驶向下一个胜利！
文丨王冰
编辑丨赵雪依
出品丨天铁传媒中心
