冲刺四季度,决战正当时!

企业   2024-10-18 20:40   山东  

任务收获季,冲刺正当时。四季度以来,公司生产经营各单位锚定全面加快建设世界一流能源动力装备百亿企业的发展愿景,以决战决胜的奔跑姿态,统筹做好科技创新、生产经营、市场营销、提质增效、质量安全、服务保障等各项重点任务,全力打好四季度“收官战”,确保公司全年任务目标高质量完成。


成都压缩机分公司:

围绕市场转 全员齐努力

成都压缩机分公司积极抢抓内部市场机遇,稳固拓展外部市场空间,把握国产化替代、大修升级改造等重点任务,大力推行“产品+服务”全生命周期管理,聚焦超临界二氧化碳管输压缩机研制、重点项目产品试验、成橇关键技术研究,打造“人有我优”的压缩机产品,全力保障重点项目订单如期交付。



新能源科技分公司:

聚焦八项重点 做好精准发力

新能源科技分公司结合业务实际,狠抓关键环节,聚焦行业细分市场、光储细分赛道、产品制造需求、研产销精益管控、社会资源利用、全面管理、合规内控、党的建设八项重点,精准发力做好新能源业务研发、生产、销售和服务各项工作,力促全面完成公司交予的重点项目任务。



智能动力装备分公司:

深耕智能加注 提高产品水平

智能动力装备分公司精准对接市场需求,着力在资源利用、创新突破、合资合作、科研转化、产能提升、服务质量等方面下功夫,做好重点项目投标准备,建立完善的充电桩供应链体系,加快新一代智能加油机、快充桩、离心式压缩机、煤层气产品的研制、合作步伐,全面提升重点产品产能,不断提高智能装备新业态重点产品的核心竞争力。



动力装备研究院:

强化科研支撑 加快成果应用

动力装备研究院按照公司部署要求,全力推进高速柴油机、船用天然气机等重点产品的研发试验任务,确保项目提速完成;做好重点研发项目的目标管理和工作执行,加强问题分析、落实解决方案;做好设备设施检维修和科研人力部署,为重点研发提供坚实的人力物力保障,确保关键项目高质量推进。



销售公司:

稳固传统市场 探索新兴领域

销售公司结合客户需求,做好业务人员、服务人员跟进常驻,坚定不移做好国际市场开拓;充分利用再制造业务资源,推进公司产品当地化修理、租赁动力总包及运维服务业务;强化边缘气市场开发,做好经销商合作,积极推进西南项目部建设,坚持目标导向,在稳固传统市场的前提下,积极跟进新能源储能项目,充分利用社会资源推动项目落地落实。



海外技术营销服务公司:

加大市场开拓 助力经营创效

海外技术营销服务公司着力强化危机意识和目标原则,把四季度任务当作月度任务来升级管理,加强统筹安排和整体谋划,持续加大市场开发力度,合理调配人力资源,加快海外驻点和配件库建设,全力做好产品调试及运行维护等服务工作,及时排查解决项目问题,确保重点项目进度落实和项目落地。



机加分公司:

全力以赴保供 打好收官之战

机加分公司紧扣公司发动机业务的全年生产任务指标,进一步加强生产、技术、设备、人员的横向、纵向联动,持续推进“大机保供、百日建功”劳动竞赛,认真开展“立足岗位做贡献、大机保供我争先”主题实践活动,并依托“五新五小”、CIP改善、合理化建议等有效载体,组织广大党员干部员工立足岗位,完成好产能打造、质量提升、高质量供给等重点任务。



装配试验分公司:

紧盯项目攻关 奋进冲刺生产

装配试验分公司针对海外重点项目,成立保供小组、党员突击队,全力协调、迅速解决装配试验过程中出现的问题,确保“大机”产品按期保质保量交付;全面保障推进高速船机、气体发动机验证样机等科研项目的产品装试工作;聚焦“拳头产品”,大力实施质量提升工程,保障产品装配质量稳定受控。



智控成套分公司:

紧盯重点产品 全力完成任务

智控成套分公司紧紧围绕发电机房、气体机机房生产等重点项目任务,全面推进精细化管理,不断优化生产流程,强化内外部沟通,力保高质量如期交付。分公司以“项目制”模式,推动传统产品优化,蓄力攻坚突破电化学储能舱等新产品研制,同时着力做好质量提升、成本管控等工作,促进智控成套业务高质量推进。



物资采购中心:

紧绷保供之弦 确保物资供给

物资采购中心结合公司生产配送实际,对外与供应商共同落实采购计划确保按时到货;对内加强生产沟通协调及时解决配送问题,保证物资顺畅供应;严格执行到货检验制度,制定供应商质量帮扶和监造计划,推动实现物资供给高质量;针对公司重点项目成立“专项突击小队”,科学部署、合理安排、紧盯到货,让缺件运送“跑”起来。



质量工艺监督中心:

强化质量提升 夯实产品根基

质量工艺监督中心以“外购件质量提升专项行动”为抓手,进一步强化产品质量前置管控,做好供应商质量帮扶工作;开展工艺纪律、计量器具检查专项行动,以及低老坏问题、清洁度、外观质量检查专项行动,进一步提升生产质量水平;持续开展市场问题“一本账”闭环督办专项行动,加强沟通协调,快速处理问题,确保企业整体质量有效提升。


公共事务中心:

做好能源保供 提升服务质效

公共事务中心积极配合公司生产经营实际需求,大力加强动力设备设施保养,落实“维护、巡检、保养、整改、责任”五到位,确保能源保供稳定可靠;加强能源管理,做好用能单位沟通交流及用能数据统计分析,掌握能源使用“第一手资料”,加强考核管理、层层传递压力,有效降低能源消耗支出,不断提升服务保障质效。



大道至简,实干为要。决胜就在当下,公司上下将以落实生产经营指标为主线,在四季度持续加码奋战,咬定目标、坚定信心、保持定力,全力冲刺全年任务目标,为百亿企业建设赢下关键一役。


素材提供:黄玫、国英、刁静、刘向前、高雯琦、葛全章、李国星、苏建卫、孟凡昆、杨冉、徐加凯、吴开翠、董磊

撰稿:王贺尧

图片:陈旭、黄玫、刘杨、毛敏

审核:赫俊博



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