因年终分配,江苏某高校人事处长网传被教师打了

文化   2024-12-27 18:51   上海  

12月底,又到了开始核算年度绩效的时候了,也就是除了月工资之外的收入大头,可以被称为年终分配。当然,这也是单位内部矛盾集中爆发的时候。

这不,网上流传了一张图片。

网友名“赤脚书生大仙”在某平台发了“苏南某高校人事处处长被打了”的帖子,其中详细罗列了该高校的年度分配规则,生动地描述了一线教师们的反抗。

当然,虽然这位人事处长态度蛮横,口吐芬芳,最终也只是“一个男老师看不过就耸了他两把”。

此事大概率是不了了之,高校一线教师们继续忍受这种畸形的年度分配规则。

现在,就让我们来看看这一规则为啥是畸形的,而这些高校为啥有会强推,一线教师要如何应对。

01

网传图:“苏南某高校人事处处长被打了”

在这张网传图中,事情的起因和经过描述得细致和生动。

具体如下:

原因是关于年终分配,一线教师严格考核、硬性规定。行政人员的考核“年底视实际情况进行考核”,弹性极大!

业绩分统一要求教授3000分,副教授2000,讲师1500,本科教学32学时,而论文、项目赋分却是往年的一半。

很多临近退休,特别是文科的老师,或者业绩小年的老师,完不成任务,面临扣钱降工资的压力,去人事处理论,处长说了一句“人家能完成,为什么你完不成”?

一个50多岁女老师骂了他,说“你也有到老的那天”。他让人滚出去,一个男老师看不过就耸了他两把。


02

年度分配规则为啥越来越畸形?

在这张网传图中,我们可以看到,这家高校的年度分配是采用积分制,具体要求是,“教授3000分,副教授2000,讲师1500”,具体业绩按照比例兑一一换成积分,之后加起来看看是否完成了年度积分指标。

可谓是“严格考核、硬性规定”。

而对于行政人员,则没有具体的积分要求,年度考核仅仅年底视实际情况进行考核”。

这种情况,我们之前的文章中也说过,参见“年终绩效分配,高校教师们,你今年多挣了几块钱?”。

具体在于,行政人员的职责就是完成领导随时交办的繁琐的日常事务,但是否顺利完成和完成到多大程度,并不取决于行政人员的能力和时间投入,无法量化。

对于一线教师则不同,其教学、科研和服务都可以具体量化,上了多少节课,发了几篇论文,这些论文发在什么档次的期刊中,指导了几名学生,参加了几次答辩,一一列明,童叟无欺。

其次在于,一家高校的发展主要看一线教师,而不是行政人员,高校领导也要靠着一线教师的科研业绩来向上级部门讨功领赏。

这就使得,加大对一线教师的考核,提出高要求,不行就降工资、降岗位或降职称,是很多二三流高校的做法。

第三在于,办学经费和年度绩效总盘子总是有限的,既然没有太多的钱来普遍奖励一线教师,那么我就来个普遍惩罚,这样完全不用本钱,还有一万利润,甚至最后能为学校省下很多基本工资和年度绩效工资,再用来引进新人才。


03

今年赋分减半:年度考核成了普遍惩罚

在上文所说的治校思路之下,人事部门就要开动脑筋了:在总盘子不变的情况下,如何尽量压榨一线教师多出成果呢?

显然,这家高校想出了更简单粗暴地剥削人的办法,即“今年赋分减半”。

什么意思?就是去年一篇文章算800分,今年同样刊物的文章却只算400分。硬生生把考核积分的指标翻了一倍。

那你要问了,人事处有什么权力随意更改年度考核规则?

这么问,你就too youngtoo simplesometimes naive了。

在我们的高校中,人事处是核心强力部门,其工作方式就是根据校长、书记的意志制定新规则,而不需要考虑一线教师的想法,可以提意见,但不能提真意见。否则,就如同这位人事处长一下,会送给你一个字,“滚”。

再不行,就会搬出,“这是校长办公会的集体决策,不满意可以去找校长。”

这家高校为啥今天能够刷屏,就在于有这样的“勇气”,完全不用考虑公平正义,也不用考虑一线教师的观感,直接都是霸王硬上弓,出台了文件之后再给你镜子照照自己。

在这样的高校,有能耐的人可以选择跳槽走人,但绝大多数教师是难以直接选择跳槽走人的,不仅是能力,还在于家庭、孩子、地域等等考虑。

所以,这样的高校也吃定了,我出台的规则再变态,你们也不可能都跳槽走人,只要90%的人留下,我就能运转得了。否则,你们都辞职去社会上讨饭吃啊?!

至于对本校长远发展是好是坏,这个很难评价,也不是一线教师能够评价的。

高校工作,既有自由、光鲜的一面,但更多是不自由、不光鲜的一面。

在非升即走、工资停滞和性价比太低的三重困难下,青年学子们是否要选择读博读到30岁,进了高校至少先卷到40岁或45岁再考虑是否躺得平,这些就成为一个鸡肋般的难题。

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