改革锚定了方向，实干决定了收获。2024年中泰集团开启了现代企业治理元年，一系列里程碑式的改革，让“新中泰 再出发”的步伐铿锵有力。
刚刚结束的中泰集团首届“创新创效-推动高质量发展大赛”，率先拉开了“新中泰 再出发”1+4+1系列成果活动的序幕，从初赛到复赛再到决赛，无不包含着“首”“最”的成果，来自各生产园区众多创新创效卓越团队齐聚一堂，共同呈现了一场高质量的创新创效盛宴，为2024年画上了一个圆满的句号。
回首2024，中泰集团砥砺前行，追求卓越，过得很充实、走得很坚定。从肃清流毒到文化重塑，从斩断利益链到降本增效，从流程再造到供应链改革等，一场场艰苦的硬仗，一张张坚毅的脸庞，一个个拼搏的昼夜，一组组变化的数据，浓缩着中泰集团改革发展的万千气象，绘就了“新中泰 再出发”的精彩画卷。
惟其艰巨，所以伟大，惟其艰巨，更显荣光。站在新旧交替、焕新出发的时间节点，中泰集团在现代企业治理的道路上探索出了自己的解决方案，我们满怀信心，斗志昂扬。
这一年，我们深化改革，高质量发展成果显著。全面加强党的领导，找准国有“产业集团”的功能定位，重整产业布局、重构治理体系、重塑文化品牌，企业政治生态和经营环境焕然一新。绿色化工板块围绕“专精特新”，推动氯碱化工、现代煤化工、石油化工等重点产业链式集群发展；生态棉纺板块聚焦“延链补链”，大力发展高端产品，持续向产业链末端、价值链高端拓展延伸；新能源装机从无到有，打造自备电厂绿电替代协同发展模式；现代贸易“提质增效”，优化金融资源及物流服务，为实体产业可持续发展筑牢坚实壁垒。
这一年，我们锐意进取，开启现代企业治理新篇章。健全完善现代企业治理体系，推进党建入章，修订完善“三重一大”决策办法等制度，规范“三会”运行，完成战略管控、总部架构和人力资源“三大体系”建设，明确12条核心业务管理条线、72项管控模块、400余项管控事项，打造“战略运营型+强总部”管控模式。启动管理流程再造，实施分类分级授权，推动集团总部做强、二级平台做实、三级公司做专。将“依法合规市场化”作为一切经营工作的基本原则，坚持以销定产、以效定产，推进供应链改革，引入市场竞争机制，扩大集采与直采规模，有力对冲了市场下行压力。
这一年，我们勇立潮头，创新创效成果竞相涌现。编制了科技创新中长期发展战略规划，制定了数智化转型规划，引入航天“指挥+总师”先进项目管理模式，在集团施行“专业部门-技术项目经理”管理长效机制与调度会议临时机制，进行“双线”管理，实施效果明显。以客户为中心倒逼产品质量和服务质量提升，成立了中泰集团客户服务中心和质量管理中心，以科技创新为上下游客户创造价值。成功举办中泰集团首届“创新创效-推动高质量发展大赛”，聚焦科技研发、技改类降本增效、QC管理、“五小” 创新四个专业赛道，87个优质项目从900余项参赛项目中脱颖而出，培育了创新新动能，解锁了创效新路径，国产化替代效果显著，凝聚了高质量发展新合力。
这一年，我们破旧立新，成功实现华丽转身。持续深入推进思想文化“揭批改”大讨论，全面肃清王洪欣及其“窝案”流毒影响。启动了中泰集团文化品牌一体化项目建设，确定3个阶段19项成果，着力打造中泰集团“精神谱系”与核心竞争力，推动“新中泰 再出发”。加快推进企业文化展厅重新设计，开展企业形象宣传片拍摄，文化品牌重塑项目成果达到预期目标。站在中泰集团“破旧立新”的分水岭，统筹推进“1+4+1”系列成果活动，分层级、分阶段展示中泰集团创新创效、文化品牌、现代治理体系、以客户为中心等方面取得的一系列新成效、新成果、新形象。
这一年，我们关注民生，员工幸福指数不断提升。成立了“八大文体协会”，成功举办职工足球、健康长跑、羽毛球、乒乓球等系列员工喜闻乐见的文体活动，打造了健康文明、昂扬向上的职工文化新品牌。建立“我为群众办实事”长效机制，走访慰问一线职工1.2万人次，慰问大病困难职工187人次，投入310万元为职工缴纳互助医疗保障金，为13个生产园区配备远程视频医务室设备，签署5家自治区三甲医院，打通职工就医问诊绿色通道。各级工会组织改善职工宿舍功能配套、职工食堂、生产生活环境等“急难愁盼”实事好事857件，员工幸福指数不断提升。
有起伏的道路，才有更美的风景。2024年我们沉着应对市场周期性下行压力，全力化解王洪欣严重违纪违法案带来的系列风险。当前，中泰集团的改革发展已进入“深水区”，风险挑战和发展机遇并存。我们无比清醒，实现“新中泰 再出发”，必须付出更为艰巨、更为艰苦的努力；穿越惊涛骇浪，我们更加笃定，一个现代治理体系健全、企业核心功能完备、市场竞争力强劲的“新中泰”必将应运而生。
新的一年，我们将坚持“以客户为中心”的经营理念，树立质量强企的意识，全面开启中泰集团“质量管理元年”，建立科学高效的产品质量管理体系，对标国内国际一流质量指标，建立质量反馈机制，持续优化产品质量。
新的一年，我们将全面深化改革，持续优化治理结构，强化集团统筹，完善分级授权体系，推动流程再造落地，降低管理成本。提升供应链管理水平，建立产供销储运高效联动机制，提高资产经营效率，降低供应链管理成本。
新的一年，我们将深化“以销定产”经营策略，开展产业链细分市场调研，精准识别各种客户需求，推动产品向差异化、精细化和高端化发展，有效提升企业核心竞争力。
新的一年，我们将紧跟市场发展趋势提升自主创新能力，健全产业、行业具有活力的创新体系，持续加大研发投入，激发各层面创造活力，围绕替代市场、增量市场实施二次开发，助推工艺、产品的自主可控和迭代升级。
新的一年，我们将坚持“党建铸魂”的理念，推动全面从严治党向纵深发展，坚定贯彻以人为本的原则，实施人才强企战略，抓好新文化理念宣贯落地，讲好新中泰故事、传递好新中泰主张，提升企业软实力。
征途漫漫，唯有奋斗。志之所趋，势不可挡。光明的未来，一定属于创新者和奋斗者。2025年，中泰集团将全面开启“质量管理元年”，让我们永葆“闯”的精神、“创”的劲头和“干”的作风，向“质”前行，奋力推动“新中泰 再出发”。
