12月12日，圣雄能源组织召开目标指标管理体系建设研讨会，圣雄能源党委副书记、总经理祝存恩主持会议，中安咨询顾问李国林受邀参加，各职能部室、中心、分公司生产部负责人及相关业务人员参加并激烈讨论。
研讨现场 （满攀 摄）
会上，中安咨询顾问李国林从目标管理的初衷出发，深入剖析为什么开展目标管理，以日常工作中的常见情景为例，让大家深刻认识到目标管理是现代企业治理的必由之路。在阐释什么是目标指标时，他用简洁明了的语言将抽象概念具象化，使参会人员能够迅速理解。而对于目标管理需要聚焦的重点，他更是结合实际案例，强调要坚持问题导向、成长导向，积极转变观念，告别传统的被动管理模式，主动拥抱自我管理。
随后，祝存恩进行了全面且细致的讲解。他深入剖析目标、指标、计划的深层含义、内在构成以及科学设定方式，为构建精准有效的目标管理体系筑牢根基。他指出，要深度践行“公司 + 分公司”的管理模式，秉持“系统化思维、专业化管理”理念，依据各部门职能与定位，塑造“一人重担万人挑，人人肩上有指标”的积极氛围，让每一位员工都成为公司发展的有力推动者。同时，要求各职能部门遵循“三步走”原则，从目标指标设定、分解承接、绩效考核三个阶段精准定位、分解承接、严谨评估工作成效，逐步构建起完善的圣雄能源目标指标管理体系，并强化横向纵向的沟通协作与信息公开，打破部门壁垒，凝聚团队力量。
会上，还就阶段目标指标管理工作任务进行安排部署。大家纷纷表示，将进一步明晰方向，凝聚力量，以更加坚定的步伐、更加务实的举措共同推进公司目标指标管理体系建设，为公司走好现代企业发展之路打牢基础，助力“新中泰 再出发”迈上新征程。
