“面对当前国际国内复杂严峻的经济形势，企业若要实现‘活下去’且‘活得好’，必须转变思维，突破创新传统管理模式，破旧立新。”日前，圣雄能源党委书记、董事长王志国参加完中泰集团“新中泰再出发”系列成果活动启动会后，有感而发。
2024年，圣雄能源党委紧密围绕集团公司“2+2”现代产业布局，通过多种举措实现精细化运营，持续降低生产成本，提高全员生产劳动率，进而增强自身核心竞争力。
圣雄能源园区航拍图（满攀 摄）
圣雄能源积极响应“以销定产”工作部署，深挖装置潜能、优化生产流程，结合生产实际，依据市场需求变化及时灵活调整生产计划与销售策略，精准研发吨袋包装线，凭借产品质量与包装创新优势抢占疆内市场，年发运量达1.4万吨，实现增收创效400余万元。同时，坚持“先算后干”的管理原则，根据电石负荷及外销实际，及时调整工作思路，电石发气量提升、PVC电石耗降低，资源利用效率与经济效益实现双飞跃，为公司在市场竞争中赢得关键优势。
“在中泰集团‘新中泰 再出发’全面深化改革的指引下，圣雄能源在降本增效上挖潜，全力推动生产经营量效双增。”王志国说。圣雄能源通过降本增效顶层设计，构建四级管理体系，开展工作宣贯会、分享典型案例以及设立周三降本增效日等多元化举措，成功在公司内部掀起全员降本增效热潮，营造出浓厚的“比学赶超”氛围，促使降本增效意识融入每位员工的日常工作，从提高低价原辅料掺混比例这一关键生产环节，到节约每一滴水、每一度电的细微之处，均得以体现。
在机制建设与标准固化方面，圣雄能源着重顶层规划，将降本增效定为“一把手”工程及全员行动，推行“项目经理负责制”，确定101 项降本增效项目清单，每月实施收益核算与效果检查，全年收益突破1亿元。
电石分公司智能出炉机器人 （李振阳 摄）
2024年的关键词说起降本增效，就不得不提起创新创效。王志国表示，“圣雄能源深刻领悟科技创新对企业的重要意义，全力培育创新文化、汇聚创新资源、搭建创新平台，激发全员创新活力。”
圣雄能源党委围绕“新中泰 再出发”这一主题，以加快发展新质生产力为主线，依托产业优势，营造有利于新质生产力发展的创新生态，采用“存量资产”与“增量资产”双轮驱动科技创新课题管理模式，精准瞄准制约产业发展的“卡脖子”难题，持续开展重大技术攻关研究，推进产学研用有效贯通和科技成果高效转化应用。
其中，通过产学研用协同深度拓展，与多所高校紧密合作硕果累累，以今年新获批组建的自治区级工程技术研究中心—新疆煤电盐一体化产业腐蚀防护与监测工程技术研究中心为例，由圣雄能源氯碱分公司牵头，托克逊能化、新疆大学、新疆工程学院作为合作单位组成，成为中泰集团乃至新疆地区煤电盐一体化产业技术进步的关键依托。
创新是企业发展的永恒主题，众人拾柴火焰高，在王志国看来每一位员工都是创新的主体和资源。圣雄能源坚持以“劳模和创新工作室”为依托，组织开展创新创效大赛、QC成果发布会等活动，全员创新意识逐步提升，有效筑牢了可持续创新根基。2024年，圣雄能源共申请7项发明专利和65项实用新型专利，职工创新项目通过评审1230项，形成108项QC成果，质量信得过班组12个，为企业长远发展奠定坚实技术基础。
征途漫漫，唯有奋斗者永远年轻。王志国说：“站在新起点，圣雄能源将紧密围绕集团目标，聚焦产业布局，培育新质生产力，在多领域精准发力，迈向‘向高、向绿、向智、向新’目标，为集团高质量发展勇挑重担、再铸辉煌。”
