高级 PowerBI 目标达成对比分析图表,赶快领取

科技   2024-12-24 19:21   江苏  
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在商业分析中,目标的达成情况是衡量团队绩效和制定未来策略的重要依据。以下为销售额目标达成对比分析图,通过使用 Power BI 的折线和堆积柱形图清晰地展示了实际销售额与目标销售额之间的关系,进一步细化了目标完成情况的两大部分:超过目标的部分(盈余)和未达成目标的部分(缺口)

上述图形分为五部分,分别为盈余、缺口、盈余部分下方的目标值、缺口部分下方的实际值以及折线标记的目标值。目标值、实际值、差异对比一目了然,美观又实用。

实现方式也很简单,涉及到的 DAX 度量值都很基础,如果目标大于实际,缺口部分才会显示;目标小于实际,盈余部分才会显示。盈余跟缺口下方的空白柱形部分也是如此,如果目标大于实际,下方是实际值;目标小于实际,下方是目标值。

根据此逻辑新建四个度量值,分别为目标、实际、盈余和缺口。

目标 = IF( [Sales PL] < [Sales] , [Sales PL] )
实际 = IF( [Sales] < [Sales PL] , [Sales] )
缺口 = IF( [Sales] > [Sales PL] , [Sales] - [Sales PL] )
盈余 = IF( [Sales PL] > [Sales] , [Sales PL] - [Sales] )

这四个度量值都很简单,绝大部分小伙伴都能掌握。

新建一个折线和堆积柱形图,依次把这四个度量值添加到视觉对象上。

将目标跟实际部分的列颜色设置为透明度 100%,并且启用这两个数据系列的边框选项。

将列选项的数据系列切换为所有,设置一个系列间距。

此时盈余缺口与下方就会产生一些间距。

更改一下缺口和盈余数据系列的列颜色。

然后添加目标值的标记,我们可以在视觉对象的行 Y 轴上添加目标值,然后关闭行选项,这些线条就不会显示了。

启用标记选项,将形状设置为折线,大小设置为 10,颜色改为深灰色。

此时的效果。

关闭图例和网格线,调整一下标题。

通过上述步骤,我们可以很轻松的在 Power BI 中实现目标达成对比分析图表,为业务分析提供更直观的支持!感兴趣的小伙伴赶快去试一试吧。

 

企业级大型案例:

制造行业数字化案例

客户简介:大型高新技术制造企业

案例介绍:大型高新技术制造企业管理驾驶舱应用与成效(3)

某大型高新技术制造企业为了全面提升客户价值管理与市场精细化运营能力,委托我们开发了一套RFM模型(客户关系管理经典分析模型)的 Dashboard。
这页通过RFM模型中的“最近购买时间(R)、购买频率(F)、购买金额(M)”三大维度,将企业客户群体按照价值分类,直观展现不同客户群体在企业销售业绩中的贡献占比与分布特征。
该报告采用分层可视化的方式,从总览到细节逐步展开。顶部的整体指标如“F消费次数均值”“M消费金额均值”等为高管提供了全局概览;中部的客户分类直方图清晰展现了不同客户类型的数量分布与占比;而右侧的客户明细列表则以表格形式为业务部门提供具体客户的分层信息,方便进一步跟进与管理。
报告以“普通”与“重要”两大客户层级为基础,进一步细分为“回购客户”“留存客户”“高价值客户”等多个细分类别,让管理者能够快速识别企业的核心客户群体及其相对价值。通过这种细化分层的方式,企业不仅能够清晰定位高价值客户,还能够识别低活跃客户,为后续的客户运营策略提供明确指引。
驾驶舱支持客户数据的多维度筛选与联动,如按区域、产品或时间周期查看客户分布与价值变化。结合定制化的RFM分类规则(按均值或按中位值分类),企业能够灵活调整客户分类标准,动态应对不同业务场景的需求。这种灵活性显著提升了数据分析的适用性与实用性。
通过这个dashboard,管理者不仅能够快速识别高价值客户,制定针对性的服务与营销策略,还能对低活跃客户采取精准挽回措施,提升客户粘性。同时,多维度的联动分析功能为企业的市场细分与策略调整提供了强有力的数据支持。

总体而言,这个报告为管理者在客户价值管理与市场精细化运营方面提供了革命性的创新工具。通过动态的数据分析与灵活的分层设计,实现了从客户分类到资源优化分配的全流程支持。这一工具的成功应用,不仅提升了客户管理效率,还为企业实现可持续增长提供了坚实保障。

(以上数据已严重脱敏,且图片不清晰,仅供参考思路)

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