上期给大家介绍了贷后管理中涉及的部分常用的专业术语指标，没有印象的小伙伴可以回顾以下链接【九大贷后术语解析1】。
今天，小编就继续向大家介绍剩余的贷后管理中涉及的专业术语指标，为读者朋友们打好一个坚实的专业基础，建议大家收藏方便查看。
触达
手别，是逾期案件第几次委托外包。手别在持牌机构里面是比较普遍的，比如在银行卡中心基本上都是以手别去定义，在一些普通的外包金融公司，往往没有这种定义，只是会说是M几。
手别跟逾期天数有关联，但不严格对应。首先手别是指逾期案件的第几次委托外包，第一次外包就叫做一手，第二次外包就做了二手，理论上来说，手别越高，它的催收难度越高。
但为什么与逾期天数有关联，但不严格对应呢？比如从M3开始委外，那从61天开始就会形成第一次委托的外包单，形成一手的。但不一定是按照61天节点去委托，等于说给一家外包机构一手单的案件，里面会包含有逾期61天，也有91天的，甚至其他天数的。所以说与逾期天数有关联，但不严格对应。绝大部分是按照既定的委托的计划去走的，那有一部分可能是提前或者是推迟，所以说有关联但不严格对应。
流转
做贷后策略工作项的伙伴应该知道，流转是整个贷后策略体系当中非常重要的一项内容。流转是指逾期案件在催收员或者机构之间的转换，从机构A到B，从B又到C，持续的流转。整个贷后的案件其实就是一直处在流转的状态，所以说流转是在贷后策略步骤当中是非常重要的一个考量点。
流转频率可以按照逾期天数或者绑定周期去定义。流转会产生一个期限，在某种期限到达之后，它才会去产生新的流转。如果是按照逾期天数去流转，比如说61天的时候要流转给A ，91天的时候要流转给B，那就是简单的按逾期天数去流转。如果按照绑定周期去定义的，不管你逾期天数是哪天，比如在第31天委托时候，绑定周期就是30天。到了30天以后，它自然就会往后面再继续去流转。
最好是按逾期天数绑定，我认为就是大部分情况按逾期天数去绑定会更好一点。因为不管是资产主质量还是还款统计，都是卡逾期月份，所以最好是卡它的那个自然月，因为它是一个完整的周期，当然如果是后端的案件，对自然周期，自然月份的因素不是特别重要，那就可以按照绑定周期去定义。
入催
入催，特指进入待催任务列表，不一定跟逾期天数的逾期金额相关。比如有一部分客户是宽限入催的，这些客户是资产质量比较好的，通过历史情况知道这部分客户即使不催收，这几天也会去还款，那这就会产生宽限规划。很明显这样的客户逾期天数和一些金额都不是等于0 ，但是也并没有进入到催收，只是一个待催收的状态。
另外一个，是强制入催，强制入催就是客户他其实没有逾期，逾期天数和逾期金额都是等于0 。但其实也是可以入催的。所以入催定义，其实还是要根据一些具体的业务业务需求会去制定不同的定义。
出催
出催跟入催就相辅相成，退出条件跟入催条件相关，入催有不同的定义，那出催也会有不同的条件。比如强制入催的案子进来的时候没有逾期，入催的时候逾期天数和逾期金额都等于0。那什么条件才会出催呢？如果没有直接去定义，出催可能就等到逾期金额还掉了就出催了。强制入催案子的退出条件是所有应还欠款等于0，基本上都会要求提前全额还款结清。
降期
降期，也叫做降档或回退。降期是指说归还部分逾期欠款，满足逾期天数最高的账单金额和合同金额，降至下一个逾期阶段，比如M3降到M2 ，在多账单多合同产品当中常见的。
降息也是一个比较重要的考量，比如现在找一个还款率差的原因。比如M3的还款率下降的比较厉害，但找了各种先假设前提都没有问题，唯独做线下分析的时候，发现月M3的案件降息的案件占比非常大，有很多M4降到M3的。虽然它也是最高预期阶段是M3，但是催收难度是要比正常的M3的案件难度更高的，甚至说他降到M1 ，那影响到M1的。如果降息的比例特别大，那也会影响到对应的逾期阶段的催收难度。
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