协调，是很重要的一项工作。一项工作交到手上，想不想协调、敢不敢协调、会不会协调，在很大程度上决定了这项工作开展得好坏。所以，我们要学会协调，善于协调。协调也是一种生产力。
一、为什么要协调。恩格斯说过，人是社会关系的总和。任何一项工作刨去技术性的实操，还需要大量沟通、联系、博弈的部分，而这些工作恰恰是做“人”的工作。既然是做“人”的工作，那就要去说服、解释、争执、“牵线搭桥”等。从另一个角度说，工作是很讲究“团队合作”的，光靠一个人、一个部门的单打独斗是很难成事的，靠的是要形成合力，握指成拳，这样才能把事办好。
二、怎么做好协调。我们最常用的协调方式有电话协调、当面协调、开会协调、发文协调等，不管是前面的哪一种，归根结底是要靠语言去协调。即使是发文协调，也是建立在大量线下沟通的基础上的，发文是为了征求意见或者表示正式通过。
三、怎样算会协调。协调的前提，是对这项工作的熟悉，了解它的现实背景，为什么要做这件事，是领导指示、上级要求亦或是考核需要等，一般体制内的工作不会凭空产生，都是有一定原因的。再者，是要弄清楚相关部门的职责，搞清楚谁对应什么职责，这样才能责任到部门（科室），任务到个人。对于现阶段还没明确的，要予以明确，自己搞不定的找领导协调，做好汇报工作。最后，通过协调，起到推进工作、取得进展、实现突破的效果。
