领先者模仿追赶者

创业 2024-12-24 08:33 广东

最近听到一个不错的故事，是一个美国队参加帆船的比赛，因为此前一直都是澳大利亚队夺冠，这次美国队重金重人力在这次比赛，打算赢得冠军。比赛开始后，美国队确实一路领先，但是在距离终点 4 海里的时候，海上的风突然转向，风是帆船的主要动力，风转向意味着帆船要挑帆，海上有两种风，一种是旋风，一种是阵风，如果是阵风就要调帆，如果是旋风就不用，因为风还会刮回来，经验丰富的美国队队长判断这个风是旋风所以没调，但是想没到这个风是像旋风一样的阵风，结果澳大利亚队因为没有调帆，结果在离终点只有一海里的时候，超过了美国队获得冠军。

比赛过后，很多人都怪美国队队长失去冠军，美国队队长抱怨说，这不能怪我啊，海上的风是有概率的，有概率就有判断失误的时候。

这时候有一位教授说，船队输掉比赛就应该怨船长，和风没有任何关系，最后教授确实给了一个 100% 能赢得比赛的方法，在风向发生转变的时候，不管是什么风，可以先观察下后方第二名的动向，对方调帆就跟着调，不调也就跟着不挑，不管是哪种结果，最后都是领先对方。

大部分时候我们都以为是追赶者模仿领先者，但其实在我们有足够领先优势的时候，就没必要去创新，因为你跟追赶者不同，你就有可能失败，你跟他一样，你就 100% 领先。

保持一致对领先者有利，保持差异对追赶者有利。

特别是创业，大部分时候，我们总会去做我们能力圈以外的事，这样就很容易踩坑，你的认知能力还不到位，你就有可能因为一些小细节的错误而失去很多领先优势。

很多时候我们都说要找第二曲线，三级火箭，但是玩过头了就是玩火，比如我们过去的主要优势是在轻交付的服务上，这一个也是做到里亚马逊服务领域的头部，但是我们最近正是因为去做了重交付的服务，而这种服务由无数个细节组成，而只要有一个细节出错，就会亏损严重。

你会想，我们难道一直模仿不去做别的事了吗？这是个好问题，我觉得也不是非黑即白，大部分事情都是有概率的，有概率就有风险，那么怎么取得一个比较好的平衡，需要靠自己摸索。

像马斯克那种跨很多行业都都能成功的（很多时候都是起起伏伏），确实是少之又少，但是有一点重要的是，他不管跨什么行业，都是用第一性原理，都会亲力亲为，在特斯拉工厂睡觉，还是推特裁员等等，只做最后最重要的事，用最有用的人。

当然这是两种范本，都有值得学习的对方，生活创业本身就没有唯一的范本，大部分都是找到适合自己的就好，但是有一点很重要，别做认知以外的事，最近跟一些朋友聊，无一不例外今年踩坑很多都是因为听从别人的一些话导致花太多精力在某件不值得做的事情/项目上了，最后浪费了很多精力物力人力。

所以，最后大道至简地总结：

领导者模仿追赶者

别做自己认知以外的事情

雪球的跨境日记

我是雪球，96年创业者。毕业后第二年开始创业，目前年销售额 2000w，团队 10人，亚马逊头部站外服务团队。欢迎同频的朋友找我交流。

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