假期回家休息，回家的好处就是可以不考虑太多的事，可以单独针对公司的一两个问题进行深度思考，可以躺在沙发对着天花板发呆一个下午。
因为平时工作的问题太多了，我都习惯性先记下来，或者浅尝辄止，不会马上解决，所以就会越拖越久，最后可能不了了之。
正好，假期就是一个比较好的机会，去好好的面对这些难而重要，且不紧急有可能转变为紧急的事。
假期有几个思考：
我们处于发展的红利阶段，也同时处于艰难阶段
红利是因为同时踩中了几个风口，不管是过去的亚马逊卖家红利，还有在接下来十年的品牌出海红利和AI大潮，但是艰难的点是进入下一阶段的门票价不低，需要的门槛能力也不低，要求我团队要提升不止一个台阶。
过去公司从 0 到 1，模式很简单，流量变现，只需要大家努力一起来干事就能做得好，但是未来不同了，随着人员的扩张，项目的增多，越来越觉得力不从心，总觉得很多事做得不够好，深知自己能力不够，但是又很难或者不甘花更多薪水请一个牛人过来上班，还总是处于创业初期那种能省则省的心态，我告诉自己这是不行的，接下来每个月得拿出至少10% 的预算在人才和技术的投入。
好的决策不是做增量，而是减法。
我知道自己不是万能的，而且越是让自己什么都做，就更可能什么都做不成，如果总是以“既要又要”的心态，往往就什么都做不好，这时候最好的决策就是做减法，减少一些不必要的环节，all in 在最重要的项目和领域，比如产品。
创业了这么长时间，我也越来越相信这个道理，大部分成功的企业家，其实就归根到底，坚持一个领域不退场。
播客种有引用一个演员Will Smith的一句话，
我唯一的优势是我不怕死，在跑步机上我不会被其他人压倒，仅此而已。你可能比我更有天赋，你可能比我更聪明，你可能比我更性感，你可能拥有所有的优势，你可能在各个方面都比我强。但是如果我们一起踏上跑步机，那么只会有两种结果，要么你先下去，要么我跑到死，就是这么简单。
当然道理很简单，包括我很多人都很难做好，这里面的底层逻辑就是坚毅，所以要认真研究还是可以去听听这期播客或者拿本书吧。
做很多事之所以觉得难是因为没做充分准备，这是我目前比较缺乏的。
明天上班啦。
