有一次我问几位朋友，「你觉得未来能不能改变现在？」有一位朋友认为不能，她的推断是「未来之于现在」好比「现在之于过去」，既然当下无法改变过去，那么未来也无法改变现在。这是一个很有趣的类比，它延展了「过去-现在-未来」的时间线，也引出了对这三个状态的讨论，我的理解是：过去：所有已发生的时间，历史可以由胜利者书写，经典意义上过去却无法改变；
现在：处在不确定性边缘，一种未完全确定的状态，具备内在的灵活性和开放性；
未来：作为不确定性本身，是时间轴上的某个方向，视为过去和现在的潜在状态。
从三者的属性来看，现在无法改变确定的过去，但是开放的未来似乎可以影响处在边缘的现在。问题在于，我们如何看待（认知）和对待（实践）未来。如果我们同意未来是不确定性的集合，那么当你站在当下的时间线望向前方，你看到的未来就会像是手电筒照射而出的锥形光束。这便是由物理/未来学家 Joseph Voros 提出的经典的未来学模型，未来锥（Futures Cone）。![]()
作为未来学的元模型之一，它代表了未来学家看待未来的态度——未来不是一个单数的存在，而有着不同的类别（Possible 可能的，Plausible 貌似可能的，Probable 很有可能的，Preferable 偏好的）。这也是为什么未来锥的英文是复数的 Futures。![]()
手电筒的光照，图片来自网络
仔细观察手电筒射出的光，中心的部分最亮，慢慢向外递减融于黑暗。将未来锥叠加上去，你可以把亮度当作是所在位置未来发生的可能性。过去的发展和制度系统会产生一种「惯性」，把现状推向一个已知的方向，成为很有可能的未来。AI 会渗透生活，新能源载具会取代油车，我不会感到奇怪。不过未来锥的作用在于让我们不满足于单向度的发展，现存的不一定是好的，且封闭的系统容易崩溃（热力学第二定律）。有关未来的可能性需要被打开，枯坐比久睡要好。
![]()
假设把世界想象成一辆行驶中的汽车，它的引擎提供牵引驱力，有人从后方助推，而与地面和空气的摩擦则产生阻力。这三股力形成的合力作用于这辆车，使其行进。未来三角模型（Future Triangle）很好地归纳了这个现象，它最初是由未来学家 Sohail Inayatullah 所提出的，其中：说起未来，我们通常会想到趋势之类的驱动因素，未来似乎是众多上升趋势交织而成的图谱。这样的思考可能忽视了现状的惯性和人的主观能动性。未来三角的意义在于澄清了未来的复杂性，也提供了一种厘清复杂的视角：考虑带来「改变」的驱动因素和维持「不变」的稳定因素，然后代入集体的意愿进行催化。全球消费趋势研究平台 TrendWatching 在其创新工具消费趋势画布（Consumer Trend Canvas）中有一栏基础需求（Basic Needs），它的作用是提醒企业分析趋势的人本根源。我个人认为，除了少部分「创造需求」的创新，大部分创新是在用新兴的科技和方式满足相同的基础所求。所以贝恩得以提出价值元素金字塔（The Elements of Value Pyramid），用来归结产品服务可以提供的价值。![]()
异曲同工的是在未来学家 Richard Lum 所著的《4 Steps to the Future》这本书中，他也提供了一张用于场景规划的工作模版，其中也包含了稳定力（Stabilities）作为前置条件之一。当然未来三角也不免局限，就像车辆行驶中会突然遇到封路、拥堵等突发情况，在混沌生长的时代黑天鹅事件的影响更不可小觑。![]()
我们无法描述一个完整的未来，无论是科幻小说、电影还是未来学家们规划的场景，都是一种带有边界的叙事。不论是《疯狂的麦克斯》、《Her》还是《黑豹》，你都可以在生活中看到它们的投影。索马里或许有着海上的不死老乔；Character AI 让虚拟伴侣更上层楼，萨曼莎只是其中的一个 SKU；而阿联酋的石油何尝不是发家致富的振金，只不过他们选择了接轨世俗社会。![]()
你或许在不同地方都听到过科幻作家 William Gibson 的名言——未来已来，只是分布不均。（The future is already here – it's just not very evenly distributed.）我认为它有两层意思，一是当下的制度、技术和观念已经决定了一部分的未来，只是你不知道哪些因素会结合成为主导；二是技术的进步和社会发展在世界范围内存在不均衡性，想想上面举的例子，《疯狂的麦克斯》、《Her》和《黑豹》有可能存在于同一个世界中。![]()
而未来也不只是难以代入的宏大叙事，类似 Future Mundane 的方法可以让我们暂时脱离类似世界观、价值主张这样的大词，回到熟悉的日常生活。科技再发达的年代，你依然需要一块手表（或者类似的东西）来看时间不是吗？所以未来存在地缘政治性、在地性和微观性，它们就像 VR 世界里的灰尘、电影人物脸上的皱纹，Keep it real。🫵 未来如何改变现在？
回到第一个问题，未来是否会改变现在呢？
![]()
尼古拉斯·凯奇出演过一部叫《预见未来》（Next）的电影，作为主人公的他天生具有预测未来的能力。但这个能力的问题在于，你会因为看到的未来而采取相应的行动，而这些行动又会改变原本的未来，于是层层嵌套。「当你看着未来时，未来就发生了变化」，片中是这样形容的这种递归的现象。所以对于未来的思考和讨论，对于单一维度现实的挣脱，对于主流价值观的反驳，这些行为就像尼古拉斯·凯奇在电影中的境况一样，当它们发生时未来就产生了变化。这也是为什么美国经济学家 Tyler Cowen 认为思考未来其实更多关乎的是信仰、信念（宗教情怀），而不是事实、逻辑和推理。![]()
根据未来学家 Frank Spencer 的 Holoptic Foresight Dynamics 理论，我们有两种参与未来的方式：大部分时间，我们都在努力成为第一类人，寻找未来可期的工作，加注涨势喜人的股票。这种情况是别人所创造的「未来」在拉着我们。但要记得力是相互的。现实处在不确定性的边缘，面向着复数的可能，有关未来的愿景和想象轻轻地拉着我们，相应地我们也牵引着不均未来的走向。
🔖 一套打开未来的卡牌
今年，社会影响力组织「未来学家俱乐部」与全球知名未来学家舍尔曼·克鲁兹 Shermon Cruz 合作，引进一款未来思维的游戏化工具卡牌《梦想与颠覆》（Dreams & Disruptions，简称D&D），而我也有幸作为中文制作组的一员。卡牌包含驱动力、颠覆因素、角色、未来原型和时间跨度，它们将服务玩家用来进行未来学家的常规操作——情景规划（Scenario Planning）。关于卡牌的具体内容可移步「未来学家俱乐部」的介绍文章进行了解。点击图片，了解更多D&D卡牌 by 未来学家俱乐部
其余已标明出处
📅 12月8日上海，《梦想与颠覆》首次与大家见面！
经过一系列紧锣密鼓的准备，「未来学家俱乐部 FuturistCircle」 将联合「Future Shapers Academy」(简称 "fsa") 、「Center For Engaged Foresight」(简称"CEF") 于12月8日共同发起一场主题为“人人都是未来学家：从未来预见到当下实践”的线下沙龙活动。届时，我们将正式发售《梦想与颠覆》卡牌。
活动亮点1️⃣ --- 居然没有主题分享！
我们相信，未来是去中心化的。因此，区别于以嘉宾分享形式常规活动中的，在这场活动中，我们将采取“共创”方式，即每位参与者既是观众，也是嘉宾 --- 每个人不仅可以聆听他人的想法，同时可以分享自己的观点，例如，你关心的未来话题有哪些？平时在思考未来时有哪些痛点？你认为思考未来可以为你的工作或者生活带来怎样的帮助？
活动亮点2️⃣ --- 边“玩”边感知生成中的未来！
我们坚信 playful future 的理念，即“让思考未来更好玩、有趣”，以游戏化工具走近每个人的日常生活和工作。在这场活动中，我们将邀请大家体验《梦想与颠覆》卡牌游戏---近距离感受未来思维的魅力！当然，它不仅是一场游戏，你将收获新认知---多重因素如何塑造和改变我们的未来，以及通过行动如何将我们每个人带入到多元未来中。另外，我们也在现场特别准备了30套限量早鸟价的卡牌。
活动亮点3️⃣ --- 体验一种系统感知未来的洞察力！
游戏化工具，是打开未来认知的起点。除此之外，在现场活动中，我们将特别邀请 fsa 创始人、未来学资深研究者 Joey Chan (陈颖坚) 分享他认知未来世界的基本框架，以及独创的 What's The Futures 未来学方法 --- 穿透世界的纷乱现象，感知底层结构与驱动力，并将长期未来的全局视野与个人意识进化打通。
![]()
![]()
🌟 活动主题：人人都是未来学家：从未来预见到当下实践
📅 活动日期：12月8日，下午2-5点
📌 活动地点：上海·线下（活动席位有限，待报名确认后通知）
🗳️ 如何报名：扫描海报二维码报名，或者点击「阅读全文」
活动发起方：
未来学家俱乐部 FuturistCircle 是中国首个推动未来思维的社会影响力组织，致力于传播未来远见，链接前沿思想者和创变者，共同探索和塑造多元未来。
future shapers academy (fsa) 陪伴企业升维组织心智，以一种扎实而正面的体验在高度不确定性的环境下，走一条可持续发展的求索之路。
Center For Engaged Foresight (CEF) 由《梦想与颠覆》卡牌原创者 舍尔曼·克鲁兹 (Shermon Cruz) 博士创立，是一家总部位于菲律宾马尼拉的全球顶尖未来思维和战略远见设计和创新公司。登录官网，了解更多：https://engagedforesight.com
