1月18日，公司党委全委会（扩大）会议、2025年工作会暨“双代会”在中交天航局国际文化交流中心召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，认真落实中交集团年度工作会议部署，全面总结2024年工作，分析形势，研究部署2025年重点工作，坚定发展信心，凝聚发展共识。公司党委书记、董事长钟文炜作重要讲话，公司党委副书记、总经理周光涛作工作报告，会议在公司各单位引起热烈反响。
疏浚公司通途党支部书记 郑伟：
作为一名基层船舶代表，我现场听取了天航局党委书记、董事长钟文炜的讲话和党委副书记、总经理周光涛所作的工作报告，深受鼓舞和启发。会议明确了新的战略高度，主题鲜明，目标明确，催人奋进，对2024年工作进行了全面回顾，对当前面临的形式和任务进行了全面的分析，明确了2025年的工作思路。我将认真学习传达本次工作会精神，把工作会精神宣贯到攻坚克难第一线，切实把学习成效转化为船舶安全高效“主战”的实际行动。紧紧围绕“两个功能”、发挥“两个作用”、强化“四个建设”，团结带领“通途”轮全体职工，锚定目标任务，深入攻坚克难，全力释放船舶“主战”效能，在流动的国土上以实际行动践行“国企红船”的使命担当，为百年天航高质量发展实现新的更大的突破贡献力量。
疏浚公司烟台项目党支部书记 周学政：
天航局工作会紧扣推进公司高质量发展实现新突破主题，对2025年工作作出深远谋划，鼓舞人心、催人奋进，为今后工作指明了方向。作为基层党支部书记，我将认真履行抓党建“第一责任人”职责，将坚定不移贯彻落实天航局工作会精神，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，高度重视品牌建设，在以高质量党建引领保障高质量发展上实现新突破。一是要加强政治建设，深入统一思想、凝聚人心，汇聚项目部全体职工合力，高质量完成项目生产经营任务；二是要加强组织建设，以“大抓基层能力建设”为导向，强化班子队伍素质能力，把烟台项目部党支部建设成为坚强战斗堡垒；三是要加强作风建设，坚持守正创新、执行有力，严格落实“三再”工作要求，凝心聚力、开拓创新；四是要加强纪律建设，紧盯“关键少数”，扎紧制度的“笼子”，持续筑牢实现高质量发展的坚强保障。
南方公司钦州总项目部经理 赵海丰：
天航局2025年工作会暨“双代会”全面总结了2024年工作成效，深刻分析当前高质量发展面临的内外部形势，系统部署2025年重点工作，为钦州总项目部下一步工作指明了前进方向。2025年，钦州总项目将紧跟天航局工作部署，结合南方公司大部制改革战略，强化项目管理，紧抓安全质量和进度履约情况，强化过程管控提升精细化管理水平；明确总分项目职责管理界面，建立健全工作流程，确保总项目部发挥统筹、协调、监督、考核功能；加强钦州及周边区域市场调研和分析，了解市场需求、竞争态势和潜在机会。寻求与属地政府、地方国企、合作伙伴的合作机会，拓宽项目来源和市场份额。
华东公司温州项目部项目经理 李凤林：
天航局工作会系统总结2024年工作成效，准确研判当前高质量发展面临的内外部形势，科学擘画公司2025年发展新蓝图。作为一名基层项目负责人，我将坚决贯彻落实公司工作会部署，紧扣“高质量发展突破年”主线，树牢“大抓基层能力建设” 工作导向，坚决落实好“高质量项目管理”各项要求，紧盯重点任务和重点环节，全面夯实管理基础，防范化解风险，提升项目履约能力和成本管控，推动项目精细化、专业化管理落到实处。不断强化自身能力建设，深化责任意识，主动担当作为，团结带领项目全体职工乘势而上、奋发有为，全力推动各项工作任务落实落地，为百年天航高质量发展实现新的更大突破贡献力量。
环保公司于桥水库项目部项目经理 布如猛：
天航局2025年工作会全面总结了2024年工作成绩，研究部署了2025年重点工作。在“十四五”规划的收官之年，为我们指明了高质量发展的前进方向和总体要求，我们要以更加坚定的决心、更加务实的作风，全力以赴推进各项工作落实，深刻认识当前行业面临的形势和任务，准确把握公司发展的阶段性特征和规律，切实增强责任感和使命感。2025年，于桥水库项目部将加强内部管理，优化资源配置，提高运营效率，为高质量发展提供有力支撑，不断提升工程质量和水平，为公司“十四五”圆满收官做出更大贡献。
西南公司重庆分公司副总经理、重庆片区党支部书记 崔少攀：
天航局2025年工作会暨“双代会”全面回顾过去一年取得成就，深入分析当前形势、系统部署2025年重点工作，为全体干部职工砥砺奋进、勇毅前行，全力完成“十四五”战略目标指明了方向。新的一年，重庆片区党支部将认真贯彻落实会议精神，紧扣“高质量发展突破年”总要求，持续树牢“大抓基层能力建设”工作导向，深化党建引领保障，优化打造新时期“红岩先锋”全新党建品牌，提升重庆分公司模拟法人运行能力，强化分公司治理能力；提升项目全生命周期管理能力，大力推进项目标准化建设，推进优质工程、绿色工程、廉洁工程“三大工程”创建，提升人才培养能力，重点锤炼两个专业项目安全、合规、成本管控等基础业务水平，建立生态、房建项目人才梯队，提升风险防控能力，强化党风廉政建设能力，做实基层监督，全力以赴为百年天航高质量发展实现新突破贡献更大力量。
生态环保院工程设计事业部经理、西南分院经理 刘东征：
在认真学习公司年度工作会报告后，我备受鼓舞，会议为公司“高质量发展突破年”的深化指明了方向，并注入了动力。作为基层一线代表，我将凝聚共识、汇聚力量，为全年工作起好步、开好局。一是提高思想认识与站位，紧跟天航局工作步伐，加强思想引导，将会议精神传达到每位基层员工心中。二是不断积累市场资源，制定年度经营工作目标，深刻领会细抓落实，随时了解政策发布动向，拓展经营渠道。三是做好班子建设，明确责任分工，力争培养一支既懂技术、又懂经营的先锋团队，营造领导带头、骨千示范的良好氛围，助力公司高质量发展。
宜宾公司第五项目部项目经理 陈建雄：
乘势而上促发展，砥砺奋进正当时，聚力前行谱新篇。天航局此次工作会议为我们后续工作精准锚定方向。新的一年，宜宾公司第五项目部将围绕公司做好“五个统筹”，全力实现“五个新突破”的总体要求，精准发力，笃行实干。在项目管理中，把高质量项目管理理念贯穿项目全生命周期，落实“三再”工作要求，确保项目优质履约。严控成本支出，实现增收节支，注重技术创新与实践结合，以创新驱动项目高质量发展。同时，进一步认清当前行业发展的严峻形势，精耕细作片区市场经营，深入挖掘区域市场潜力，把握市场机遇，扩大市场份额，在“高质量发展突破年”中展现新作为。
福清公司疏浚总项目部党支部书记、项目经理 张经纬：
作为基层员工代表，我认真聆听了天航局年度工作会报告，会议全面总结了天航局过去一年的成绩，主题明确、立意深远、内容详实，既是一份鼓舞人心的“动员令”，又是一声催人奋进的“冲锋号”。
“逆水行舟，一篙松劲退千寻”，深耕基层，方知责任如山。作为基层项目党支部书记，我将积极担当起职代会精神的宣传者与实践者角色，及时、全面地将会议精神以及局公司的发展动力传递给每一位职工，凝聚全员发展共识。同时，我将准确把握天航局发展的战略意图和具体工作要求，将项目管理、改革创新等重点任务作为党建工作的着力点，做到心中有责、胸中有策，直面问题、动真碰硬，以真抓实干的过硬作风推动各项工作落到实处、取得实效。在高质量执行力建设中，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在保障项目各阶段优质履约中凝聚强大合力，为百年天航高质量发展贡献智慧与力量。
湖南分公司总工程师、总法律顾问、首席合规官 邵亮：
公司2025年工作会暨“双代会”全面回顾了2024年所取得成就，系统分析了企业发展面临的机遇和问题，为做好今年各项重点工作学指明了方向。新的一年，湖南分公司将紧紧围绕好“高质量发展突破年”这一主题，以技术服务项目为抓手，统筹和整合湖南区域的技术力量，持续提升项目技术管理水平，积极推广应用“四新”技术，协同推进项目提质增效与降本增效；以河湖治理创新研究院为纽带加强校企合作，继续将研究院打造为先进的“科研智库”、良好的“企业实力形象展示平台”，扩大天航在湖南区域的影响力；积极推动洞庭湖生态疏浚专属装备研发和链斗船“油改电”工作落地；着力打造“数字化”工地，以“数字孪生”技术为基础，实现工地信息的可视、可测、可控及全面感知，为天航局的高质量发展贡献一份湖南力量！
来 源：各单位
编 辑：乔悦敏
