1月18日，公司党委全委会（扩大）会议、2025年工作会暨“双代会”在中交天航局国际文化交流中心召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，认真落实中交集团年度工作会议部署，全面总结2024年工作，分析形势，研究部署2025年重点工作，坚定发展信心，凝聚发展共识。公司党委书记、董事长钟文炜作重要讲话，公司党委副书记、总经理周光涛作工作报告，会议在公司各单位引起热烈反响。
宜宾公司党支部书记、执行董事、总经理 吕田林：
梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。本次工作会全面总结天航局2024年工作成效，为2025年重点工作树立了“方向标”，绘就了“路线图”，编制了“规划书”。新的一年，我将和宜宾公司全体职工认真学习贯彻中交集团、天航局工作会精神，坚持和加强党的全面领导，树牢“大抓基层能力建设”工作导向，以“三再”要求落实“高质量发展突破年”各项工作部署，以资金和利润为工作主线，走高质量发展道路，坚持不懈做强做优做大，为推动百年天航高质量发展实现新突破贡献宜宾力量。
湖南分公司党支部书记、总经理 孙金桂：
公司2025年工作会暨“双代会”全面回顾2024年取得成就，系统分析企业发展面临的形势、机遇和问题，为做好今年各项重点工作规划科学指明方向、系统做出部署。新的一年，湖南分公司将坚决贯彻落实工作会精神，锚定“高质量发展突破年”具体工作任务，持续以“两个报告、五个方案”为指导，牢牢把握“三再”工作要求，做好“五个统筹”，全力实现五个“新突破”，以局公司深耕湖南区域市场“排头兵”和“主力军”定位，紧紧围绕“锻强主责主业、有限相关多元”发展思路，进一步完善“两水一链”经营格局，在专业化赛道上不断积累优势，统筹整合湖南区域内分公司及各专业公司优势资源，将经营力量切实投放至市场前线，全面拓展天航局在湖南区域增量空间；坚定不移夯实“进度履约线、经济成本线、资金预算线”三条主线建设，聚焦建设“三大工程”，打造优质工程样板，以河湖治理创新研究院为节点持续巩固校企合作纽带，深入发掘科技创新优势，以“人才强基”支撑“科技强基”，协同推进提质增效与降本增效，坚决做到“以现场拓市场”，为打响百年天航企业品牌、推进公司高质量发展贡献更大力量！
海外分公司党支部副书记（主持工作）、副总经理（主持工作） 徐皕：
天航局工作会上主要领导的讲话和报告立意深远，思想深邃、内涵丰富，既对公司取得的成绩进行了系统总结，对当前形势任务进行了深入研判，又对企业未来的发展进行了科学谋划，具有很强的政治性、理论性、针对性、指导性。会议对于全体员工特别是公司管干部全面准确理解2025年企业发展规划，深刻把握“高质量发展突破年”的指导思想、总体目标、重大原则、科学方法具有十分重要的意义；对全体职工坚定干事信心、把准工作方向、强化任务落实、汇聚改革合力，推动各项举措精准落地见效起到重要作用。
2025年是“十四五”发展和国有企业深化改革提升行动的收官之年，海外分公司上下将凝聚共识，全面贯彻落实本次会议精神，主动融入海外业务改革大势，坚持稳中求进的总基调，将“高质量发展突破年”作为拓展海外市场的鲜明主题，夯实“因地制宜”新经营布局模式。同时强化培育属地化经营团队，以更高水平推动国内外一体化联动发展，为百年天航高质量发展贡献新的力量！
海南实业党总支书记、董事长、总经理 邵国强：
天航局工作会系统总结2024年工作成效，深刻分析当前发展形势，全面部署2025年重点工作任务，为海南实业做好今年各项工作指明了方向、明确了措施。
2025年海南实业将认真落实“高质量发展突破年”工作部署，坚持“大抓基层能力建设”工作导向，严格按照公司关于海南实业发展的战略要求，全力进军环保类、矿山等工程施工领域，并向三新和战新产业发力，全面加强区域市场信息的收集与合作对接，加速向工程施工方向靠拢，围绕各项发展指标要求，锚定高质量发展目标，统筹做好“经营拓展和产业升级、管理支撑和动能激发、整体推进和重点加力”，全力在“转型发展、提升质效、合规体系”三个方面取得新突破，持续推动海南实业转型升级高质量发展。
北京公司筹备组组长 范文雪：
天航局工作会全面总结了2024年工作，深入分析当前经济发展形势；举旗定向，周密部署2025年工作任务。北京公司筹备组将深入贯彻落实工作会要求，紧紧围绕“高质量发展突破年”工作部署谋篇布局，坚持“大抓基层能力建设”工作导向，强基固本、精耕细作，深度参与湖北区域经济发展建设，抢抓天航局为中交集团江河湖库治理产业链链长单位有利契机，紧盯港航、水利、生态环保业务领域，抢占区域市场份额；强化科研创新能力，着力培育标杆项目、典型项目，积极准备资质提升要素，提升筹备组生产经营实力；加快推进项目产值释放,牢牢守住高质量发展安全底线，对生产、安全、财务等领域重大风险进行前瞻性预测评估，为长远发展奠定坚实基础,奋力成为支撑天航局战新业务发展的重要主业公司。
东南亚区域中心党工委书记、总经理 韩春晓：
天航局2025年工作会对全年工作作出了完整、准确、全面地部署，董事长的讲话为各项工作指明了方向；总经理的报告为落实指标、提质增效明确了举措。
2025年，东南亚区域中心即将开启“第二个任期”新征程，我将认真学习领会工作会精神，结合工作实际坚定不移推进东南亚区域中心“12356”工作目标：暨以高质量党建保障第二个任期制“1个总目标”不动摇；坚持一切工作到支部，充分发挥党组织先锋模范和党员模范带头“2个作用”；突破新业务，寻求新增长，持续深耕传统市场、集中力量突破中南半岛、探索开发新国别“3个市场”；坚持以学促干，利用理论学习中心组抓好形势任务、法律法规、外事纪律、安全保密、合规管理“5项学习”；充分发挥好区域中心党工委凝聚人心、稳定队伍、防范风险、维护安全、保证监督、促进发展“6项职能”，为天航局高质量发展持续提供东南亚区域中心最优质的“境外生产力”。
南亚区域中心党工委书记、总经理 薛雷：
公司2025年工作会恰逢其时、意义深远，对取得的成绩进行了系统总结，对当前形势任务进行了深入分析，对未来的发展进行了科学谋划，彰显了公司矢志不移践行“走出去”战略的信心与决心，必将进一步推进公司海外业务高质量发展，我们倍感振奋，深受鼓舞，同时深感使命光荣、责任重大。
南亚区域中心成立以来，全面落实公司海外各项部署要求，取得了一定的成绩。2025年是三年契约化新的开端，迈向新征程，南亚区域中心将上下凝聚共识，全面贯彻落实本次会议精神，主动融入中交集团海外业务改革大势，坚持稳中求进总基调，深化高质量发展提升作为拓展海外事业的鲜明主题，加强平台协同合作，以进促稳，先立后破，深耕细作南亚市场，择机拓展新国别，在持续优化市场布局的基础上，进一步完善区域内经营业务结构，做好新业务市场开发，加快形成“传统业务+新业务”的全面发展格局，同时深化培育属地化经营团队，更高水平地推动国内外一体化联动发展，全力推动海外事业再上新台阶，努力成为公司海外业务高质量发展的一面旗帜。
欧洲区域中心党工委书记、总经理 李明洋：
天航局工作会聚焦高质量发展，全面部署了2025年工作，振奋人心。会议中，董事长和总经理的发言直接而务实，他们不仅指出了公司当前面临的挑战，还详细阐述了应对策略和未来发展蓝图。董事长在讲话中，提到要强化战略分包一体化管控，将战略分包方纳入公司项目管理体系。公司党委直面问题、正视问题、解决问题，直击本质的顶层设计思路让我清晰了解到了公司对海外区域中心未来的发展规划，这对于区域中心的发展具有重要的指导性和战略性意义，为区域中心后续工作指明了方向。新的一年，欧洲区域中心将紧扣“高质量发展突破年”总要求，坚定“海外优先”发展战略，强化中心和管辖范围内的国别办事处经营责任，提升经营能力；在强化战略分包管理的基础上，充分发挥平台功能，强化乌兹别克斯坦国别市场的投入开发，进而辐射中亚区域的市场开拓；在现有项目的基础上，深入推进生产经营一体化，加强二次经营、赓续经营，“以项目保市场、以现场促市场”做深做透区域市场“根据地”。
非洲区域中心党工委书记、总经理 乔海俊：
公司年度工作会肯定了海外系统取得的成绩，提出了加快推进海外业务升维的新要求，为我们下一步工作开展指明了方向。2025年，非洲区域中心将围绕“高质量发展突破年”总要求，以“固本、做优、拓新、增效”为工作思路，聚焦经营效能提升，强化区域资源整合和国内外联动，形成优势互补、合力拓市场的新局面；聚焦重点市场深耕，以钉钉子精神做好尼日利亚、阿尔及利亚、刚果金等国别优质项目投标工作，确保顺利落地，不断积累竞争优势；聚焦新业务开发，重点围绕市政、江河湖库、环保环境和新能源领域，投入资源和人力，推动双轮驱动经营战略落地；聚焦资源配置与保障体系建设，做实法律风控、财商税法、属地化、廉洁合规，厚植区域中心发展根基，为公司做大做强海外业务贡献力量。
来 源：各单位
编 辑：乔悦敏
