1月24日，公司党委书记、董事长钟文炜带队到投资事业部调研指导工作。公司副总经理史本宁参加调研。
调研会上，投资事业部主要负责人就重点工作开展情况、新发展格局下面临主要问题、2025年工作计划、改革构想等方面进行工作汇报。公司相关部门负责人就分管业务进行工作提示。
钟文炜首先对投资事业部近年来取得的成绩表示肯定，他表示，投资业务在公司转型发展期发挥了重要作用，投资事业部领导班子能够坚决贯彻落实公司党委的工作要求，在企业发展与深化改革方面做出大量工作，为公司化解投资风险、推动高质量发展作出了应有贡献。针对下一阶段重点工作，他提出四点要求：一是要回归投资本质，贯彻“价值投资”的工作要求，继续推动参小股的优质投资项目，对现有的低效项目要尽快退出，同时注重以投资理念促进现汇项目落地的商业模式创新。二是要明晰投资事业部改革发展定位、经营区域、业务重点，充分发挥投资事业部现有的组织人才优势，建立起公司自身直管的生产经营一体化组织，维护好局境内业务资质。三是投资事业部要尽快建立健全项目管理体系，做好以公司名义中标项目的施工组织设计、标后预算、安全质量环保等重要事项管理。四是投资事业部要全力推进苍南项目实施，尽快确定合作模式，落实“中标即开工”要求，做好生产计划安排，挂图作战，早日释放产值利润。
史本宁对投资事业部下一步工作提出四点要求：一是要保持持续向上的工作韧性，持续更新投后项目管理工作清单，进一步加快处僵治困的工作速度。二是要以“三再”工作要求为指导，加快推进投资事业部改革，进一步明晰今后发展定位。三是要压实工作责任，明确人员及项目上的各自分工，建立健全项目管理体系，确保项目效益最大化。四是以“苍南模式”为切入点，加强同其他兄弟单位的合作，达到“1+1>2”的效果。
投资事业部负责人表示，投资事业部将认真学习总结调研会上强调的各项要求及各业务部门提出的具体工作任务，全面完成改革任务，推动公司高质量发展走深做实。
公司战略部、财务部、项管部、市场部、人资部主要负责人，投资事业部领导班子成员参加调研。
来 源：投资事业部
作 者：赵建乐
编 辑：乔悦敏
