《中交天航》1531期3版
在绿色工地上跑出红色“加速度”
沿着蜿蜒流淌的永定河前行，两岸山林郁郁葱葱，一片热闹的景象映入眼帘，永定河山峡段综合提升工程（第一标段）现场人声鼎沸、机器轰鸣，工程车辆来回穿梭，施工人员忙碌作业……各种大型机械在施工员的引导下分工协作、配合默契，这其中便活跃着山峡一标“党员先锋队”的身影。
华东公司承建的永定河山峡段综合提升工程位于北京市门头沟区，治理河段长度50.9千米，当前正在进行河道疏挖、导流围堰、水边陡坡钢筋石笼、浆砌石、钢便桥、桥梁等施工。
8月，项目进行导流围堰施工、桥梁进行成孔灌注桩施工；9月，进行钢筋石笼铺设、桥梁进行钢便桥铺设、桥梁进行成孔灌注桩施工；10月，进行多点位平行施工、多开工作面进行施工……如今的永定河畔，一个个热火朝天的项目建设场景正生动见证山峡项目部快速“拔节生长”。这背后，一部“红色引擎”正迸发澎湃动力。在党员先锋队的带领下，项目部党员或奋战在工程建设现场，或聚力于技术质量提升，奋力在绿色工地上跑出党建红色“加速度”。
工程开工以来，项目部大力开展“党建引领聚力、助力项目快速推进”活动，推动项目部党建工作主动融入服务工程大局，激励广大党员干部冲在前、干在先、挑重担。“我们建立了‘党员干部走前面’机制，引导党员干部冲锋在前，实地解决问题。”项目部党员先锋队队长、项目书记杨宝玉介绍说：“标段已经建立党建工作体系，进一步明确职责分工、措施方法、奖惩机制等，全力保障项目顺利实施。”
一个支部，一座堡垒；一名党员，一面旗帜。项目部总体研究，支部各党员率先垂范，并确立项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。项目部将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，并当天反馈到项目经理。如工期执行不到位，将对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成。项目副书记丁令威解释说：“党员每日带头梳理当日施工各项情况，确保日进度计划，从而保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。工程每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，由此进一步加快施工进度。”
“推进项目建设固然重要，但必须同时保证质量安全不出纰漏。”项目安全总监李宏运说道。项目部积极发挥党组织优势，将党建引入工地建设，以党建引领项目质量提升，深化“党建+”管理模式，深入贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”总体要求，严格落实施工现场领导带班制度，扎实开展安全质量生产大检查、“党员身边无事故”等活动，致力打造“安全质量生产党员先锋项目”，持续夯实安全质量生产管理基础。
当第一缕晨光穿透薄雾，河水在微弱的日光下泛着淡淡的银光，永定河仿佛一幅缓缓展开的水墨画卷。天航建设者以打造“质量一流、效率一流”的“双一流”工程为目标，为将永定河逐步恢复成“流动的河、绿色的河、清洁的河、安全的河”注入红色“加速度”。
来 源：华东公司
作 者：沈阳
编 辑：蔡琪
