1.系统原理及原则
系统是由相互作用和相互依赖的若干部分组成的有机整体。任何管理对象都可以作为一个系统。系统可以分为若干子系统，子系统可以分为若干要素，即系统是由若干要素组成的。按照系统的观点，管理系统具有六个特征，即集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。
运用系统原理的原则：
（1）动态相关性原则
动态相关性原则告诉我们，构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。显然，如果管理系统的各要索都处于静止状态，就不会发生事故。关键词：发展、变化、联系、制约、动态。
（2）整分合原则：
高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合，这就是整分合原则。运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须将安全生产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑。关键词：整体、分工、顶层设计。
（3）反馈原则：
反馈是控制过程中对控制机构的反作用。成功、高效的管理，离不开灵活、准确、快速的反馈。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息，以便及时采取行动。关键词：反馈、信息。
（4）封闭原则：
在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。封闭原则告诉我们，在企业安全生产中，各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效。
关键词：封闭、回路、闭环。
2.人本原理及原则
在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。以人为本有两层含义：一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理；二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推动和实施。
运用人本原理的原则：
（1）动力原则
推动管理活的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动，这就是原则。对于管理系统有3种动力，即物质动力、精神和信息。关键词：物质动力、精神动力、信息动力。
（2）能级原则
现代管理认为，单位和个人都具有一定的能量并且可按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级，就像原子中电子的能级一样。在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量大小安排工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性，这就是能级原则。关键词：能量、排序、发挥作用、等级。
（3）激励原则
管理中的激励就是利用某种外部诱因刺，调动人积极性和创造性。以科学的手段激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。人的工作动力来源于内在动力、外部压和工作吸引。例如车间主任和员工建立良好的人际关系，并为他们营造个人进取机会，大大激励了他们的工作热情。关键词：激励、奖励、鼓励。
（4）行为原则
需要与动机是人的行为基础，类规律决定动机，动机产生行为，行为指向目标，目标完成需要得到满足于是又产生新的需要、动机、行为，以实现新的目标。安全生产工作重点是防治人的不安全行为。
关键词：行为、动机、目标。
3.预防原理及原则
安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。在可能发生人身伤害、设备或设施损坏和环境破坏的场合，事先采取措施，防止事故发生。
运用预防原理的原则：
（1）偶然损失原则
事故后果以及的严重程度，都是随机、难预测。反复发生的同类事故，并不一定产生完全相同的后果，这就是事故损失的偶然性。偶然损失原则告诉我们，无论事故损失的大小，都必须做好预防工作。如爆炸事故，爆炸时伤亡人数、伤亡部位、被破坏的设备种类、爆炸程度以及事后是否有火灾发生都是偶然的，无法预测。关键词：偶然、反复发生、损失不确定。
（2）因果关系原则
事故的发生是许多因素互为果连续最终结，只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间或迟或早而已，这就是因果关系原则。关键词：必然、迟早、诱因、原因结果。
（3）3E原则
造成人的不安全行为和物状态原因可归结4个方面，技术原因、教育身体和态度以及管理。针对这4方面的原因，可以采取3种防止对策，即工程技术对策（EngineeringEngineering）、教育对策 Education ），和法制对策（EnforcementEnforcement）对策，即所谓3E原则。关键词：工程技术、教育、法制。
（4）本质安全化原则
本质安全化原则是指从一开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。本质安全化原则不仅可以应用于设备、设施，还可以应用于建设项目。
关键词：本质安全、技术手段、根源。
4.强制原理及原则
采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理，这就是强制原理。所谓强制就是绝对服从，不必经被管理者同意便可采取控制行动。
运用强制原理的原则：
（1）安全第一原则：
安全第一就是要求在进行生产和其他工作时把安全工作放在一切工作的首要位置。当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从于安全，这就是安全第一的原则。关键词：第一、服从、首要。
（2）监督原则：
监督原则是指在安全工作中，为了使安全生产法律法规得到落实，必须明确安全生产监督职责，对企业生产中的守法和执法情况进行监督。关键词：监督管理、执法、规章制度。
安全茂
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