男人若想创业成功，或许应当与老婆保持一定的距离。切不可让老婆涉足你的事业，多数创业的失利，往往都与老婆有所关联。虽说市面上存在少许反例，但终归只是凤毛麟角，真正能把企业、项目做得出色的，老婆大多居于幕后。
01 认知差异大，矛盾频发 即便夫妻关系再亲密，相处时间再长久，哪怕双方皆为高学历，彼此的认知仍会存在差距。毕竟大家成长的环境各异、所接受的教育不同、工作中面临的问题也大相径庭。或许在某些事务上两人看法一致，但创业过程中所要经历的事项实在繁多。诸如产品、营销、品牌、市场、客户、升级、财务、人事等等，每个人都持有自身的见解与认知。认知存在分歧，必然会引发矛盾，最终必有一方需要做出妥协。
02 管得过多，企业易停滞 众人皆言女孩较为心细稳重，本质上便是管控欲较强。在企业中，掌控欲过强之人，事无巨细皆要过问，员工与其相处会倍感难受与压抑。管得太多，诸多事务的进展便会迟缓，大家会将精力耗费在各类流程之上，反复进行确认。最为关键的是，员工个人的发挥空间反倒受到限制。并且，有时在人情世故方面过于刻板，过分计较得失，也会招致客户的不满。
03 犹豫纠结，缺乏魄力 创业切不可过于犹豫，决策须果断。众多女性投身创业，虽说管理层面较为细致，但决策时却缓慢。犹豫不定、反复斟酌，缺少魄力与甘愿适当亏损的决心。然而对于创业而言，诸多机遇转瞬即逝，需要即刻做出决策。对于某些项目而言，甚至需要投入资金进行测试，哪怕面临亏损。故而，在许多夫妻共同创业的过程中，当老婆提议花钱开展市场活动、举办亏损促销、邀请表演、进行探店等等时，往往会引发激烈的争吵与矛盾。
04 争当主导，易越权 不论公司规模大小，是夫妻二人经营的小档口，还是规模较大的企业。都不能随意安排其中一方担任小主管的角色。若是两人经营小档口，那自然是两人共同商议决策。而当企业人数达到十人、二十人甚至五十人以上时，就需要明确一个总经理、一个副总经理，或者一个老板、一个老板娘。遇到问题时，仍是两人共同决策，这时，每个人都会觉得自己的观点有理。
即便安排了某个人负责另一项业务，也会发现另一方总想插手干预。而在员工面前，由于她是老板娘，即便安排了职业经理人，也会发现管理难度极大。身为职业经理人，却要管理老板娘或者老板的子女等等，这其中的许多决定并非由员工自主做出。
05 除小档口外，夫妻应分开 夫妻二人经营一个小地摊、小档口，目的在于协作。但依然要明确其中一人的话语权，否则两人共处，便会滋生各种闲言碎语。而对于常规的创业，夫妻二人务必分开。即便夫妻二人是从创业初始阶段一同打拼，发展到一定阶段，要么老婆退居二线休养，要么将整个公司的架构划分清晰后，老婆仅负责某一方面，比如招商、财务、人事等等。甚至可以依据业务的发展，另行成立一家公司，确定一条产品线，由单人负责。
06 夫妻分开利于规避财产损失 另外至关重要的一点，也是大家需要预先防范的。其一，我们目睹了众多大企业中，夫妻为了公司的经营权等问题发生夺权、离婚甚至相互陷害的情形，例如当当的李国庆。其二，夫妻二人共同经营企业的风险颇高，可以给予一方一定的股权，但切勿让其参与企业的经营。许多人或许尚未踏上创业之路，不太明晰其中的缘由。或者您正处于这样的阶段，期望您能审慎思考，待时机成熟，夫妻双方心平气和地交流，探讨一方退出的机制。
07 尊重彼此至关重要 1. 至少一方需妥协 在创业进程中，至少有一方需要做出让步。一种妥协是完全不参与另一方的经营事务，自行从事其他工作。第二种妥协则是在企业中，最终的决策权听从某一方，而非无休止地争执。
2. 至少一方要管钱 不论双方是共同创业还是各自分开拼搏，金钱始终是最大的问题根源。大家都渴望赚钱，惧怕亏钱，更担忧赚到钱后胡乱投资。所以至少要有一方掌握一定的储蓄资金，例如每月、每季、每年向对方交付一笔款项。3. 女性创业亦能成功 当然，撰写此文并非意指女性能力不足。女性创业成功的案例不胜枚举，各行各业皆有，从实体店到电商再至自媒体等领域，我见识过众多杰出的女性。但夫妻双方全程紧密合作的情形极为少见，必定有一人居于幕后。
比如我认识的一对夫妻从事抖音业务，一年销售额达三五千万，老婆是拥有百万粉丝的抖音博主，老公则默默负责供应链与招商工作。核心在于告知各位，夫妻在创业过程中，无论企业规模大小，都会因认知差异等因素产生诸多问题，严重时甚至会影响夫妻感情，务必要提前筹谋应对之策。
