11月5日至7日，公司安全总监李宁赴丰县邱庄码头项目、临沂枣园项目和S264淮安项目开展“四不两直”安全检查。
丰县邱庄码头项目
检查组深入施工现场，实地检查了生产进度、安全生产、环保管理及内业资料体系等情况，并组织召开专题会。会上强调了近期集团安全生产形势并宣贯了集团安全专项检查实施方案，要求项目部一要持续做好风险辨识与风险管控，利用“网格化+险长制”与项目领导带班制度、班前会制度有效融合，层层压实责任，推进全员安全生产责任制落实。二要做好每日施工总结及风险提示，提升现场安全管控能力。重点针对起重吊装、有限空间作业落实好《中交集团安全管理标准指南1.0版》的各项要求。三要加强局重大隐患判定标准的学习、领悟，提升项目安全管控能力。
临沂枣园项目
检查组听取了项目施工建设情况的汇报，对项目部安全生产、环保措施、文明施工等方面进行综合检查，并详细查阅内页资料。
反馈会上，李宁强调，一要提高认识，项目部思想上要高度重视，充分认识当前安全形势的严峻性，进一步压实全员安全、环保、质量责任体系，保证施工现场常态化管理。二要把双重预防机制落到实处，安全隐患排查与风险统筹深度结合，针对排查出的隐患同步开展风险识别与管控，及时组织“回头看”，努力把安全隐患化解在萌芽状态。三要加强现场管控，对安全、环保、文明施工、标准化建设等管理动真碰硬，以高质量安全管理助力公司高质量发展。
S264淮安项目
检查组深入施工现场，详细了解现场施工、安全、环保等工作开展情况。
李宁强调，项目部一要下好安全防护“先手棋”。按照《中交集团安全标准化手册1.0版》实施要求，进一步加强全线安全防护等配套设施。二要抓好危大工程管理。在箱梁架设过程中做到技术人员全程盯控，专职安全员全天候值守，全力以赴推进桥梁工程施工建设，提升施工安全质量，确保优质高效完成建设任务。三要坚持把开好班前会作为“一把手”工程来抓。班子成员要深度参与班前会，保证班前会不偏离安全主题、不走形式、不走过场。班前会上突出讲任务、讲安全、讲质量。四要强化过程管控，规范安全生产资料管理。要按照先内业后外业的原则，落实好内业资料先行要求，每项工序开始前务必履行好方案、交底等各项审批，杜绝资料现场两张皮现象，确保安全生产资料真实、可靠。五要切实做好中交集团安全督查备查工作。要深入学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，严格落实安全生产责任。六要常抓不懈做好生态环境保护各项工作。及时进行洒水降尘、清理建筑垃圾、分类堆放设备材料，减少对周边环境的影响，坚持问题导向和目标导向，统筹好生态环保和项目建设，提升精细化管理水平，严格落实各项环保工作要求，实现绿色低碳高质量发展。
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