11月12日，公司党委副书记、执行总经理王超一行赴古镇口码头项目召开推进质量支撑体系建设调研座谈会。座谈会以“强化主体责任，狠抓执行落实”为主题，传达学习三航局党委书记、董事长王世峰在强化党建提质增效——推动质量支撑体系建设专题工作动员会上的讲话精神。
王超指出，质量是企业发展的核心竞争力，古镇口码头项目作为公司重点项目，对深化公司在山东市场的布局具有重要意义。项目部要增强全员质量意识，强化项目质量管控，补齐质量管理短板，守住质量红线底线，着力打造“优质工程、绿色工程、廉洁工程”。
会上，针对质量支撑体系建设王超提出7点要求：一是严格落实“第一议题”制度，强化党建提质增效。要深入学习贯彻习近平总书记关于质量工作的重要论述精神、相关法律法规、中交集团和公司相关规章制度，确保上级指示精神一贯到底、见行见效。二是杜绝形式主义，狠抓执行力建设。要做好“三基”工作，严格落实首件制、三检制、工序举牌验收制，打通质量管理的“最后一公里”。三是强化分包管理，完善考核评价体系。将日常检查、现场质量抽查、安全巡查等过程考核作为评价分包商的重要依据，拒绝“老好人”思想，避免“靠感觉”打分，着力提升分包商管理水平。四是明确质量岗位职责，细化责任分工。坚持用制度管人，流程管事。严格执行质量信息档案制度，实施质量工作留痕管理，提升质量责任的可溯源性。五是做好质量专项培训，提升业务水平。抓好施工员、技术员、质量员的专项培训工作，加速提升其学技术、看图纸、算工程量的业务能力，做到以学促知、以知促行。六是打造“智慧工地”，提升现场管理效能。加强数字化检测设备和系统的改造升级，实现快速检测数据集成和可视化管控，同时，对现场管理人员采用信息化管理方式进行考勤，确保现场有人盯、有人管。七是强化责任担当，打造“王牌团队”。项目领导班子要发挥领头羊作用，牢固树立质量先行的责任意识。项目基层员工要有独立思考、主动作为的意识，并提升发现问题和解决问题的能力。
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来源：古镇口码头项目
文图：汤雅雯
编辑：郁云
